最近利用漫长假期看了埃米尼亚.伊贝拉《能力陷进》，这本书让我惊出一身冷汗，完全颠覆了我的传统思维。我开始反思我自己这些年的思维模式以及认知观念。
尤其这场疫情，让中国整个消费模式从线下转入线上。超市、餐饮等线下企业面临生存压力，而网游产业、在线办公、在线教育、外卖行业甚至是微商却迎来了报复性增长。人们的观念也逐步发生变化，从过度追求金钱物质开始转向健康平安。
一场危机的产生常常蕴含着无数的机会，有些人能把握而有些人就此错过。当下环境契合这本书的内容，让我对书中的内容有了更多的感悟和领会。
一、外在改变引起内在改变
在我以往的观念中，我一直认为要改变需要先从思维开始，所以我在带领团队时，我经常强调你们要先改变理念。但是在《能力陷进》这本书却颠覆了我的认知，作者提出要从行动开始，通过行动逐步改变思维方式，比如我们想要成为领导，首先先像领导一样做事，而后才能像领导者一样思考，这样的一个循环——外在改变引起内在改变——也就是所谓的“由外向内'。
作者强调一个人的思维方式很难改变，因为改变需要外在的经历。如果不是由外而内地改变，我们的认知会被过去所禁锢，从而导致思想和行动也无法改变。没有人会比我们自己更适合给自己进行定位。
比如我们父母辈很多人会觉得玩游戏开发游戏是没有前途，但是时代的变化，让网游成为增长最快的产业之一；比如我们80后或者像我这种从事传统行业的人会认为做微商、玩抖音是很low的行为，所以一开始就排斥。
连樊登老师在最近的读书会中都说，以前我们瞧不起微商，结果在这场疫情爆发中发现只有微商有收入。所有思维的改变是需要经历一些事情，或者时代的冲击，或者你自身的经历。
为此改变我们唯一的方法就是去做与之前不一样的事情。我们想要改变，想要成为什么样的人，先行动起来。因为与自省相比，由外而内地改变更能帮助你重塑形象。
二、重新定义我们的“工作”，试着朝多个方向发展自己
过去我认为一个人尤其是管理者要深耕于自己的领域，比如我做金融，做了10年，从营销人员到管理者，自认为在公司和行业做的不错。但是随着行业的剧变以及国家经济增速放缓，我发现我开始对于转型变得吃力。
《能力陷进》这本书给了我答案，因为我过去的成功造成了我的能力陷进，比如过去我喜欢我的工作，因此就会做很多这样的工作，从而越来越擅长。比如我长期在做经纪业务，取得了很好的成绩，于是我潜意识里面偏向于带领团队做经纪业务，对于风险管理等业务会觉得很难，而公司和行业的发展需要的是风险管理人才，为此我如果我不加快转型，我的职位就会变得危险。
本书也提出了解决之道，作者建议我们把工作当作一个平台来学习并去做一些新的事。比如我最近接触了从银行辞职的微商光光，我问他为什么做微商的人这么有激情和分享氛围很浓厚，他说因为他们的工作是平台制，类似于松散型组，但是自己当老板，自己给自己发工资，所以动力足，不会让人陷入温水煮青蛙或者旱涝保收中。
所以如果我们把工作当作平台来运营，我们会增强对于形势的定位感。会想办法去接触我们专业领域之外的项目，多去参加外部的活动。
避免真实陷进的唯一办法就是，尝试一些新的事，尝试不同的方向发展自己。一开始那些新的事情可能让你觉得不自然，但是不用刻意去做，它们就能让真实的你自然地流露出来。这也是我为什么会尝试写公众号的原因。
三、建立良好的人际关系
我从来没有怀疑过我的人际关系不好，但是看完本书后我惊讶发现我的人际关系维护除了客户主要是我的同事以及偶尔的几个同学和亲戚。因为我一直觉得人的接触目的性太强不好。而且我总是给自己找理由，我就是这样的“自恋”和“懒惰”的人。同时我和很多人一样，总是和“自己很像”的人成为好朋友。
作者伊贝拉指出那你很难跟上世界发展的最新趋势，更别提去领导别人。高效领导者会创造且利用人际网络产生新的与不同领域的人建立联系，从而能彻底产生一些不一样的想法。
那么我们如何来构建我们的人际“盘丝网”呢，作者把关系网络分成运营关系、人际关系和战略关系。运营关系是我们工作遇到的人，人际关系是我们生活中的亲朋好友，战略关系是指未来发展道路上可以帮助我们的关系。而要链接这三种关系最好的办法是保持联系、展示自我，打造自己的个人IP。
可能我们会问要隔多久时间联系他们一次呢?其中一部分人一年两次就好，其他的人则可能每个月都需要保持联系。
我昨天听了陆伟老师关于如何打造超级私域池，里面强调我们要持续价值输出，在情感上形成关怀系统、在知识上形成教育输出系统。陆伟老师说你不要以为自己没有才能，其实你可以把自己掌握的知识去给人分享，讲多了你就会成为专家。未来我们是从销售产品到人的服务。比如李佳奇、李子柒，他们卖产品其实是卖自己的IP。
本书的最后作者也强调，我们认识了这些问题，掌握了这些方法。那么我们在改变的行动中，是需要合理规划前进的道路，当然我们也会遇到挫折和迷茫，那么这个阶段需要坚持，甚至去发现问题并重新设定前进方向，适当地修改目标。
