农场庄园管理“三大纪律八项注意”之一
中国大陆休闲农业则起步比较晚，在上世纪90年代末初有端倪，2000-2010年发展起步阶段，2011年以后处于快速发展阶段，并还将持续一段时间。目前共创建了149个全国休闲农业与乡村旅游示范县、386个示范点，推介了140个中国最美休闲乡村、248个中国美丽田园和1万余件创意精品，认定了39个中国重要农业文化遗产，其中全球重要农业文化遗产11个。
当前，以休闲农场、农庄乐园为代表的休闲农业已经成为发展农业，增加农民收入的重要手段。但是在农场庄园务工的人员结构又以中老年人为主以及妇女为主；技术人员则是毕业不久的大学生。随着农场的发展及新型设施设备的应用，直接参与生产的农民年龄结构、人员构成、知识结构已经明显的跟不上农场的发展变化；作为技术指导的员工又缺乏过硬的实操经验，管理起来也是信心不足。所以，以往相对比较传统的松散工作组织模式已经难以适应新的变化。
在这种形势下，如何调动起来多方人员的积极性才是最主要的。只有这样，才能使农场的运营管理切实落到实处，减少农场领导的事务性工作，聚焦更重要的发展上去。根据多个农场沟通了解认为要做好农场庄园的管理，在组织中要牢记“三大纪律八项注意”。今天重点讲一下三大纪律。
三大纪律：
一切行动有计划
要获得员工和农民务工人员的信任，使其按照要求保质保量的落实任务，首先就要统一大家的思想认识，明确任务要求及各自负责的内容要求。但是在管理方面，单靠一张嘴、几个专业术语、几张幻灯片、简单的开个分工会是难以奏效的。
如今，技术人员要么是非常有自己的见解，你说你的他做他的；要么是没有实战经验，即使你说了怎么做，实操的时候还是做不到位。这就需要在行动时开好启动会，尤其是大型活动之前的调度会议。
这种会议不再是简单的任务分解分工安排，已经演变成为信息发布和情感沟通的平台，这就需要农场主管制定行动计划把“讲”与“做”结合起来，不但要讲得精彩还要做得漂亮，要将会前素材准备、会中方案发力、会后人员跟进三者进行有机结合，有计划有步骤地分解任务，落实工作，安排具体负责人和督促人；然后随时修正方案，召开现场调度会、经验总结会。
一切方案要细化
近日，看到一则笑话：某国登山队历尽千辛万苦终于登上了一座高峰，大家为征服高峰而欢喜，欢庆过后队长提议将本国国旗留在峰顶，却突然发现国旗并没有带在身边，旗还在山脚下，还要再折回去拿旗。
笑过之后不禁让我想到一个问题，“忘记拿旗子”的事情在平时工作中屡见不鲜，因为疏忽细节导致前功尽弃的事情也有所耳闻。要避免此类事情发生，不但要对活动进行全盘计划，还有必要对活动的每个项目任务进行分解形成更细致的实施方案，并完善执行方案与应急方案，将责任落实到人。同时，主管负责人或者监管督促人员对任务进度有实质性的掌控。
一切行动有总结
在现行的企业结构里面，常会见到一些企业的技术代表为开会而开会，年复一年日复一日，数量有增加，质量却未见提高，但是对于农场庄园的管理来讲，这么做就近乎作死了，只能原地踏步甚至越做越糟糕。这是因为技术会没有实践的反馈，量变没作用，就不会产生质变。其中一条关键的原因就是缺乏总结，即使有了实际生产中的改进也不能显性化、书面化。显而易见的失误毫无改进，来年有可能还会有同样的问题出现。这一切都注定了质量不会随数量产生变化。
失有教训，得有经验。苟日新，日日新，又日新。
只有总结才会有所提高，才能更好地适应内外部环境的变化，服务好客户，做好农场运营管理。
转自【农业引擎】感谢分享！
