很多时候，我们只是列出了大致相似的论点（如原因、问题、议题等），而不是把想法集合在一起分类后，再提炼总结。
那么，如何检查每组思想的逻辑顺序呢？
首先，确保每组思想必须有某种逻辑顺序，而且没有遗漏任何相关的思想；
其次，上一层次的思想是下一层次的思想的衍生、提炼和总结；
再次，如果是演绎推理，一般在安排顺序和作出总结时不会有任何问题，因演绎推理中，第二个论点是对第一个论点的评论，而第三个论点则是说明同时存在前两个论点。此时的总结，就是把最后一个论点前加上“因为...”来概括和总结其它论点；
最后，如果是归纳推理，结尾就需要我们加以总结，否则论证就不完整了。可用的3种安排总结的逻辑顺序：结构顺序（空间顺序）——》将整体分割为部分，或将部分组成整体；程度顺序（重要性）——》将类似的事物按照重要性归为一组；时间顺序（步骤顺序）——》确定前后因果关系。
以上，就是检查一组思想，是否具备逻辑性的几个大的步骤，具体实践，需要进一步运用。
案例1：
电话公司账务系统的设计必须适合各种客户的需要：
（1）符合外界客户的需要；
（2）满足内部管理的要求；
（3）遵守外界管理法的规定；
以上，经过分析，账务系统必须全部具备：生产管理需要的数字、生产客户想要的数字、以及整个生产法规所用的数字，但设计时需要考虑哪个最能满足客户需要，然后再考虑其它使用者的想法，故，为重要性逻辑顺序，也即程度顺序。
案例2:
你还不需要考虑争取供应厂商的策略：
（1）你的仓库不够大，设置地点也不理想；
（2）即使它们足够大，而且位置也不错，但是需要双倍的管理费用；
（3）即使你接受双倍的管理费用，但是节省的管理费用，可能幅度不大。
以上，经过分析时结构性顺序的一个特殊形式。首先，你可以想象自己来到厂房地点，接着在建筑物内查看要实施的方法，然后，依照方法评估所能节省的费用，我们称之为“纵向式”结构。
