听的创业大赛的培训，没听到什么和这次比赛相关的干货，不过有别的收获。
原来投资人是这样看的，他们需要直接高效赤裸的告诉他们，你要卖什么，卖概念还是卖产品，你的产品如何迭代，需要多少资金多久时间，他们要去计算三年以后是否能回本，是否能把手上的股份卖掉去投资下一个项目。同时也主要看你这个人，是一个人说了算还是多个人说了算，是否注重团队合作，是否有团队意识，等等。
想起自己喜欢看人，看不来业务能力和技术能力，只能看人，通过细枝末节甚至第六感去判断对方。有时候直觉是很准的，就像一开始我就告诉老板，我看老公就是因为我在他身上看到了未来，所以我才和他坚持在一起。当时他还笑了，怕是没理解我什么叫看到未来。但是我相信，他现在也看到了，也许他看的比我更直观，能清晰看清楚对方的长处和优势，我只能看一个大概。老公就像一个原始股一样，是的，原始股。
还有孔老师今天提出的曲线概念，感觉可以借鉴，收入曲线和成本曲线交替，在自己内心要有自己公司的收入曲线和成本曲线。是的，可以借鉴的方法。
还是有收获。
