夏未来 9.28 学习笔记
遇到不擅长，没有经验的事怎么办？
用走弯路试错来教学费？
啥问题都自己去专研？
只样做会太浪费我们自己的时间了，当我们在遇到问题的时候要想 这个问题应该我不是第一个 人遇到，去寻找标杆。学习成功的的经验来快速的成就自己
标杆法，CEO和高管最常用的工作方法
与行业内最优秀的感受是对标，提出改进方案。
成功迁移法，复制优秀者的经验，快速成长
一 拆分：把大问题拆成一个个小问题
1 拆分的本质：将一个大问题，拆解成一个小问题，拆得越小 对方的回答就越有针对性
2 拆分的方法：按时间顺序拆，按处理问题的步骤拆，按平行结构拆
按时间顺序拆：
a 团队刚建立时，怎么树立自己的威信？
b 前期怎么和大家快速磨合并熟悉起来？
c 项目推进的过程中，如果有人能力不够，要怎么样？
d 项目结束后，我还该做些什么？
按平行结构拆：
a 怎么让大家认同团队的总目标？
b 交代清楚工作任务的时候，怎么样说会更清楚？
c 那些事情可以少管，或者不管？
d 有什么激励手段会让大家更主动 承担责任？
二 追问，根据对方的回答不断追问细节
1 追问的本质：
根据对方回答的要点，持续追问，只到你能够脑补出画面感
一定要多问几个“是什么”“为什么”“怎么做”让对方把所有细节都呈现出来，直到你可以完全模仿
2 听到一些你已经知道的东西，怎么办？
切忌枪话，反客为主
假设自己什么都不知道，尽量用追问，让她把时间 地点 故事的细节都重现出来
如果缺乏细节，比如说他在这个事情里的一些小想法，小动作等 可能导致的无法复制做法
三 引出，用持续的肯定让对方更愿意分享
1 引出的本质，通过不断的肯定，让对方更愿意更你分享她的做法
2引出的3个小建议
多用积极的肢体语言，研究表明，经常使用积极肢体语言的人，会更受欢迎
多给予正反馈，如是不是地发出“噢-噢”的声音，给她小小的鼓个掌竖个大拇指
一段话结束之后，进行总结。一方面是确认你的理解是不是正确的，另外一方面以告诉对方你有在认真听
四 分析 分析双方的差距，找到关键点
信息筛选清单
针对这个问题，他做了什么？
那些方法凑效了，那些地方没有凑效？
我做了什么？
如果我以做到了这一步，我能不能成功？
我要不要学习他的这种做法？
差距分析表
包含关键环节。 她的做法。我的做法。迁移应用 四列，其中迁移应用是指你之后可以怎么去做？
模仿成功人士，是走向成功的捷径。 李嘉诚
