近日与一位老总进行了一场坦诚开放的对话，主题是J老总如何重新定位自己的董事长角色？
一路走来，这家企业创业已经走过了十几个年头，如同其他企业一样经历过很多挑战和磨难，作为创始人实属不易，多年来养成了事无巨细，事必躬亲，一杆子插到底的忙碌行为习惯模式，每天忙忙碌碌，敬业勤奋，脚踏实地，带领一群平凡的人干出了一番不平凡的事业，企业不断发展壮大，进入良性循环，企业逐步走向规范化。他是当今国内很多中小型民营企业创始人的一个缩影，非常具有代表性，与这家企业两年合作下来，销售团队及骨干已经发生了很大的改变和进步，成效显而易见。
J总和Z总二位上个月一同出国考察学习，J总在国外突发得了阑尾炎急性穿孔，做了手术，举目无亲，语言不同，仿佛将二位老总至于真空之中，一周住院的时间，难得静下心来，屏蔽了一切外来干扰，二位创始人推心置腹，深度交流，反思畅聊……一路走来，公司的未来，自己的内省……从“开刀”到“开悟”，重新审视自己的人生，思考公司的未来，坏事变成好事，成为J总觉醒改变自己工作风格的转折点，回到公司后看到了J总的管理风格和思路上的改变，这场意外的生病手术真是一份难得的“礼物”。
记得去年年中引力波高端私董会来到公司举办，J总就曾经与伙伴们分享了创业成功经验，其中企业文化善于不断自我否定，不断地开放的学习取长补短。几个月前来公司和J总进行了一次交流，建议他的角色干好三件事，第一定战略，第二建核心团队，第三创建好的企业文化。只是那个时候，J总还没有很强烈的改变自我的动机和动力，作为顾问只是建议“你应该”“你可以”，对方还没有内在改变的意愿，“我想要”“我愿意”改变自己。
这场对话，推心置腹,真诚开放，敞开心扉的交流令人感动，充分理解了J总创业维艰的心路历程，敬佩之心油然而生，被其感恩之心和包容大度，善良正直，勤奋敬业的实干精神所感染。想要改变自我，重新定位作为董事长的角色，如何更好地发挥作用？在深入交流的过程中，双方讨论互动，逐步梳理出作为公司董事长一个清晰的角色定位。
作为董事长除了董事会股东层面的角色职责外，在公司的日常运营上，董事长要扮演好以下八个角色:
1,主要决策者，把握企业战略发展方向，攸关企业兴衰存亡的三大致命失误绝不能犯，第一，重大决策失误，第二重大用人失误，第三重大危机公关处理失误，任何一个失误都有可能置企业万劫不复之境地。董事长不能只是活在当下，扮演救火队长角色，人无远虑必有近忧，居安思危，着眼于未来，至少做3到5年战略思考，五年后你的企业愿景是怎样的？战略目标及路线图是如何制定的？洞悉行业发展大趋势，把握发展的战略机遇，领导变革，制定正确的决策。
2,上市总指挥,公司启动了上市之路，信心比黄金更重要，坚定并持续强化全员的信心至关重要，凝心聚力，形成合力，因为“相信”而“看见”企业的愿景，齐心协力，去实现梦想。
3,核心团队建设，董事长需要亲自把关核心骨干团队的选拔，价值观与公司的匹配度，志同道合是前提，能力胜任力，选贤任能，选对人，用好人，知人善任，用人所长，容人所短，留住人，避免核心骨干人才的流失。事在人为，成败在人。做好人才的培养选拔和评估评价。
4,企业文化再造,营造适宜的组织气候，打造优秀的企业文化，增强企业的凝聚力，好文化造就好团队，坏文化打造的是团伙。只认钱的拜金文化是没文化，没有精神追求，没有凝聚力,正能量,忠诚度的。打造追求卓越的企业文化有助于实现高绩效。有人说，企业文化就是老板文化，董事长的亲自抓企业文化建设，是企业的灵魂人物，非他莫属。
5,资源整合者，董事长更多将眼光放远放大，不能只顾埋头拉车，不知抬头看路，不能只顾内部视角，更要有外部视角，系统思考，捕捉外部商机，规避外部风险及威胁，物色战略合作伙伴，善于整合外部资源，借势借力发展壮大企业，把握外部投资机会，两条腿走路，内涵式发展及外延式扩张相结合。
6,主持月度/季度/年度经营研讨会，制定有效的追踪机制，追踪公司会议精神及任务得以落地实施，通过经营研讨会梳理经营思路，检讨目标达成，计划实施，反馈评估，研讨问题，制定解决方案。部署重点工作。
7,重点客户，重点市场考察调研,董事长每年定期下市场，拜访重点客户，鼓舞士气，追踪策略执行，倾听客户声音，发现机遇，有助于适时做出正确的决策。
8,关注团队的士气和状态，适时出手调控，动态关注骨干的心态和状态变化，适时深度沟通，谈心交流，疏导情绪及压力。
除此以外，董事长要有所为有所不为，改变多年养成的根深蒂固的行为习惯，从事无巨细，事必躬亲，琐事缠身的忙碌模式中解脱出来，抓大放小，将精力放在重要的，高价值的事上来，优化自己的时间精力分配，区分轻重缓急，信任部下，愿意充分授权，制定组织的核决权限，责权利匹配，谁的地面谁做主，hold住自己越级指挥，避免扰乱指挥系统，补位不越位，到位不错位，帮忙不添乱，偶尔一杆子插到底，见好就收，做到收放自如。
企业的改变自上而下，从“头”开始，从头再来，不破不立，改变的过程需要一个循序渐进的过程，坚信随着董事长的角色定位及转换，必将带来组织的变革和发展，期待着一定会有很棒的事情发生在董事长身上……
从自我觉醒，到自我改变，再到自我突破，最终实现绽放自我，赋能组织。即将开启改变之旅，值得期待！
