欧洲殖民地持续了数个世纪。那些移民冒着生命危险，换取自由和财产。许多人因此死去，而那些成功的人，则创立了新的家园。这些殖民地一部分属于母国，但又不完全受母国法律的限制。
创新殖民地的概念脱胎于此，企业内部为了寻求颠覆式创新，构建这么一个创业和母公司之间的桥梁。它可以为企业内部的创业者和新业务提供环境，又可以让企业获得新兴技术。
自主性
作者认为，不受母公司约束，完全自主的需求是最为重要的。创新殖民地有他自己的独立品牌。一方面企业可以隔绝创新出来的不良产品对主品牌的伤害，另外一方面重新整理，需要和母公司这些可能是过时的品牌保持一定的隔离。
在现实中，无论多么强大的传统品牌，对快速增长的新企业而言，都没有多少价值。
人员配置
极具创造力，顽强独立，精力充沛的人在企业环境中并不常见。他们的动机不是工资，而是承担风险和收获回报，甚至于说是改变世界。
创新殖民地的领导层，需要具备企业家精神和风险投资家精神。他们向首席执行官和董事会报告，他们具有跨部门职能的权力。
这个管理层应该有丰富的创业经历，理想情况下，他们应该同时具备商业、技术和产品设计的能力。
衡量标准
和通常衡量产品是否成功的标准不同，以下是一些创新殖民地的重要指标。
创意的数量。早期是为了获得最多的创意数量，并从中提炼有价值的想法。
创业实验的运行次数
数量越多，越能精确衡量你的市场。虽然不是完美的创新能力的衡量指标，但它是一个有用的价值指标，判断创新基地是否成功的简单开始。
单个原型的成本
实现产品和市场匹配的成本
投资回报率
这是最好的衡量指标。
书中还举了一个高通公司的例子，他们从2006年到2011年，实施了一个全方位的内部创业计划。开始只是一个内部员工提交想法的众包网站。然后他们讲有想法的人组成小团队，参加创建新兵训练营接受指导。最好向高管推介他们的想法。
创意本身没什么价值，产生创意并加速实现才有价值。
