最近在工作上，我遇到了个问题。
先说下主人公：
我；我的直接领导；旁系领导（与我领导平级），还有其他若干配角（不是他们不重要，在我的故事里，暂时把他们看做配角。）。
先是下属项目单位有个文件需要签署盖章，旁系领导让他下面的办事员A打电话给我，让我办理，之所以涉及我，是因为里面有个数据是我给提供的参考意见，A说让我办办手续，跟领导汇报一下就盖章，还说非常着急等等，我一听事急就满口答应着接收了文件。
可当我看了文件就迟疑了，因为里面不止涉及我的那个数据，还有与这数据相关联的一些往来账目，但这些我都不懂也不清楚，不是我的职责范围，没敢多问，想到事情紧急就拿着文件赶紧去找直接领导。
直接领导一看，说这事我也不知道啊，不知道怎么签字呢？我本能地问：旁系领导没跟您交流一下？他说没有，我说那这文件他们还说挺着急……他说着急怎么连个解释一下的都没有？下面的账目你清楚什么情况？我如实回答不清楚，他说那不得了，先放着吧，我就放下出来了。
我感觉得跟那个A说一下，就电话说了说情况，临了，我问以前这情况是怎么办的？他说以前是另一个领导管，他自己弄的，别人也不知道，他问那怎么办都在这里等这个文件？我说你跟领导（就是旁系领导）说说，让他给我领导交流一下可能就行了，因为那些账目我们都不清楚，不好办签字盖章的事，再说，盖章还得总裁签字，他不汇报明白，总裁那边我们也没法说，A迟疑了一下，答应着，好。
当天直接领导那边一直也没安排我办手续，不知道原因。第二天，A又电话问我，我说没听到有动静，他说旁系领导可能还没汇报交流，我说那咱还得等，A急得跳脚。
中午快下班了，看到领导群里，旁系领导跟总裁汇报了，就是把文件拍了照片发群里@了总裁，一会儿总裁说了个好。这也叫汇报？难道总裁有特异功能看看文件就清楚了来龙去脉？可直到下午我还是没听到有安排的动静。
第三天早上，开完会同事G说项目那边捎来个文件让他给办理盖章，直接领导一看，还是那个文件！他很生气，项目负责人——那个旁系领导还是没跟他交流！G问怎么办，他说放着是，他不出面说清楚，我们怎么给办盖章？
又是中午快下班了，同事G拿着文件急匆匆地开始办理盖章，又过来跟我落实了一个数据，说是直接领导安排他办的。
办完手续就下午了，同事G有急事出差，就拜托另一个同事给那个旁系领导送过去，结果一进门，旁系领导就说：不需要了！！
原来就在第二天，单位受项目部牵连收到了法院传票，把公用账户给封了，盖章的款项没办法回收了！
总裁听说后非常生气，开始安排监督部门查耽误事的责任人是谁，想找出到底是谁影响了收款。
监督人员开始挨着一个一个询问事实情况。
其实这事在我看来很简单，就是旁系领导跟总裁和我直接领导说清楚文件内容的来龙去脉，一切就迎刃而解！为什么他不做呢？据说这人平时就好耍心眼儿，又怕担责任，又怕掉面子，该出面时候不出面，背后又会捅刀子，虽然都是道听途说不足为据，但从这事上竟能看出点儿端倪。
为什么就应该他说呢？因为项目是他负责，账目是他落实，情况他最了解，他不汇报谁汇报？这本就是他的职责，可他为什么不主动汇报和协调呢？这是问题关键。
希望一切真能查清楚，别又雷声大雨点小，要让那些占着位子不作为还扯后腿的人认识错误，承担后果。这事也充分反映了工作中及时汇报与协调的重要性，更反应了某些人工作的主观能动性。
说穿了，我从来不屑于这类人，如果我做领导或者我说了算，这种人绝对不能留！
公司加大力度排查的用意是好的，这件事若处理好了，真可以杜绝后患以安大局，若处理不好，可就带坏了风气留外人笑柄，对单位的发展，也有百害而无一利。
结局？无非两种，一是旁系领导被追查汇报不及时协调不主动，这个结果会让大家心服口服；二是如我、A、G等执行的人被追查办事不力，做了领导斗争中的炮灰，这结果会让一大批人心寒。
至于究竟结果如何，我将后续补充……
本文只是就事论事，对事不对人，有则改之无则加勉，借此与大家共勉。
