1990's，大学里的专家，不如旁边的国企工人，所谓“造原子弹的不如卖茶叶蛋的”；过去近20年的高速增长中，专家地位和收入水平增长更快，与政府企业度过了长久的蜜月期；经济负增长时期，知识错位的问题逐渐暴露，拉下脸的事情也更多，智库的未来和专家的发展，是时候思考一下了。

一、专家们的危机

互联网技术正在降低了信息获取难度，打破了信息不对称；赖以忽悠的知识鸿沟越来越小。

轻易能获取的数据解决了数据问题
过去的专家有着明显的信息优势，专业的图书馆、数据库、市场调查能让专家们拥有更多的数据优势；但随着互联网的普及以及数据的开放，这种优势已经逐渐消失，传统的市场调查会被大数据分析替代；只要能上网的人都能第一时间获取公开发布的数据信息，查找过去许多年的数据资料。

例如百度数据、艾瑞的网络分析数据；全免费，图文并茂。

轻易能找到的观点解决了判断问题
数据只是一个方面，对专家生存造成威胁的更多的是知识垄断被打破。过去信息不发达，地方听取专家们的观点往往觉得新颖、有启发；但现在网上可以轻易获取国际国内一流大师的访谈与研究成果，面对爱学习的地方人士，专家的观点如果没有创新之处，就会显得毫无吸引力。

每天在网站和朋友圈里都有许多大师的访谈和发言，顶级水准的评论随处可见。

无处不在的案例解决了模仿问题
过去专家们最喜欢、对地方启发也最大的就是案例分析，但目前出行成本下降 、百度文库等地方有大量的案例模板；对于地方的开发，很多时候不需要知其所以然，只需要照着做就行了；如果专家们不在原有的分析框架和分析深度上突破，就难免被鄙视。

例如百度文库里面的案例分析，ppt到word各种都有，制作精美。

更简易的网络教程解决了教育问题

慕课将改变知识获取的方式，国内ted、网易云课堂等提供了大量的视频教程，对于一些问题的解答非常有帮助。对于一些基础培训，网络培训逐渐取代现场人工培训是必然的。

互联网视频从理论到实践的培训都有，只需要一部智能手机即可随处学习。

数据的可视化技术让进入门槛更低

过去一些咨询报告往往用精美的图表和PPT来吸引客户，但随着大学生民工化的趋势，会做PPT的人越来越多，而美观的PPT并不是专家的核心价值，追求文稿的浮华，其实是舍本逐末。当大家都能做出专业化PPT的时候，真正的吸引力还会聚焦在观点上。

专业化深度的逐渐增加，对专家的要求更高，对解决具体问题的要求更多。

许多专家的研究往往集中在宏观和理论层面，而现在地方的发展更集中在实际操作层面，如何获取政策支撑？如何申报项目？如何争取资金？如何设计建设？对于实际操作太强的事情，有许多文稿之外的东西，不是专家的擅长，这让需求和攻击之间有了错位，也是专家们面临的巨大问题。

地方请专家，无非是为了解决问题；专家的价值得和地方的需求匹配。

传统的忽悠形式已经过时，要在互联网时代获取尊重，还是得上干货。

二、专家们如何在变革中发展

围绕社会的需求，用专业的方式解决对方的问题，始终是专家最重要的价值。

更准确的判断：

网络上的判断太多，各自有理，往往很多人会出现无法选择的问题，专家们应该用自己的专业知识解决客户的判断问题。

最简单例子：就是买不买房这个问题，房价从2004年就有专家唱衰，但一直到2015年，高速的增长才开始止步，做出正确的判断至关重要。

群众有时候只想听自己想听的东西，专家们需要冷静地帮助他们分析，客观理性，去伪存真，这是专家的重要价值。

更全面的知识储备：

要追求细节，也要用跨界的方法解决过去的问题。

互联网带来的变革太大，机会也很多，许多行业会被短时间改变。
例如淘宝京东改变了购物习惯，滴滴和uber迅速改变了城市出行方式；
许多传统问题在新技术下可能得到便利的解决，跨界融合，打通一条路便是柳暗花明。

更精细的专业化：

面对的威胁往往是宏观上的，但机会却存在于细节中。

大数据解决不了小数据的问题，而小数据靠专业的积累，往往密不外传。

比如大数据能根据足球比赛中两只球队的相互胜率，判断下一次的成绩；但无法提供双方守门员扑点球的方向偏好。而后面的数据才是专业、具体的，对教练制定战术有帮助的（德国队在世界杯中，会分析对方门将的扑点球偏好；金牌教练穆里尼奥能准确的说出每个人的技术风格、进球数、身高、体重，甚至在何时何地进球，哪些进球是左脚打进，哪些进球是右脚打进）。

有很多看上去理所当然的事情，其实还有改善的空间：手机的电池，相机的大小，机场车站的等待实践，订票的流程......还需要做的事情太多了。