工作：
近期好多想法，脑袋里都快要容纳不下了，从昨天开始逐一往外倾倒，还好，领导并没有完全否定，大部分能够获得执行支持，这就是我想要的。
保持一份热情，尽量做到让自己思维稳正，站在更客观，更具可行性的立场去看的眼前的问题，不强调困难，同时也别忽视困难，面对落在自己身上的一份责任，更多的是边思考边行动才对。
今天拿出好多份岗位说明书，有的是全新，有的是旧版，但是整个两小时的会议，我感觉还是特别有成就感的，毕竟正在手边做的事，并不是领导的要求，坐下来之后拿到台面上，再怎么说这也是做事者的态度，用心做过的东西，真的会变成能让我们内心强大垫脚石。
当初在做这件事的时候有多困难，因为非专业，因为没有经验，人家说没吃过猪肉总见过猪跑……其实，对此我还真就没有看过“猪跑”，以前的公司也并没有什么岗位说明书啊，在专业的HR那里这是小儿科，拿过来对于我这样的村姑则不然呢，一次一次的跟在各个岗位身后，催要他们自己对工作的描述，然后尝试着组织成书面语言，变成这个至今还算能够拿得出手的说明书，整个过程很不容易，如果因为困难而退缩不做也在情理之中，毕竟没人提过类似要求。
每次这样想，这样说，就难免会觉得自己自恋有严重的趋势呢，但还是不想改正。
再说对于自己近期工作的重心，我自己的想法是员工关系和培训，根据公司的现实情况，争取做好员工满意度方面的相关工作，比如定期的组织活动，比如近期正在推动的员工体检，比如正在统计中的劳保用品采购，比如马上就要发放的端午节礼品……
就这些就够了吗？远远不够。
不仅仅是老板掏腰包这么简单的举措就能达到所谓的员工满意，当然，促进福利机制的建立健全这一定是很重要的一个因素，但同时作为企业的HR经理，另一个身份还必须做好“政委”这样的职责。
没钱不办事儿，但花钱也是一种艺术啊，目的不是分出你我高下，而是让大家拿到这样的待遇心里很舒服，很温暖，说到底，人心还不是要靠收买吗？
关于想做短培训或短分享的想法也终于可以着手去落实去做了，对这一点我是有点兴奋的，明知道自己还做不好，但就是想做，想做，想从做中汲取经验，慢慢改进。
站在公司的立场，我理应做好全员培训工作，一点一滴的通过言传身教启发大家的合作意识。好多平时工作中会出现的小问题，小障碍都有可能通过这样一次又一次的分享式培训得到改善。
一个公司想要凝聚力，想要大家劲往一处使，必然就要在整体意识上下功夫，听得多了，想的多了，可能就有助于改善他们遇到问题时候的思维方式，想法得到改变升华，做法就会跟着更加理性客观。也只有基于这样的意识基础，才有可能在未来的发展过程中共同进步，合作共赢。
接下来除了更明确定版岗位职责的问题，员工手册的重新修订，想要同步进行的就是推动这样短培训计划的定制和落实。
端午节过后，部门会有新员工上岗，很是期待，关于如何帮助她尽快进入工作状态我都已经有了好多想法，这个人无论如何都要是我来带的，不为别的，就是想为公司培养更优秀可用的人才。当然了，从私人的角度，带人的过程也是最好的成长机会，不管哪方面的业务，首先自己要懂才能教别人，反过来就变成为了教会别人，自己一定要先学会……这不就是倒逼自己成为公司各个业务模块的经管者吗。
通过对文件的回收管控，更多的是想要用我们不厌其烦的跟进去帮助大家养成良好的工作习惯，日常该有的记录都要有，改签字确认的环节不省略，该划清责任的问题就是要有界限……简单，也不简单。不是早就有人说，能把简单的事情重复做，那就会成为专家。对此成为专家并没多少意义，养成的好习惯才是我想要的，自己的别人的，有好习惯的人更容易把工作做好。
关于工作，今天就想到这里，肯定没有现实中那么繁杂，但每一次这样的梳理和思考对我的具体工作有着非常宝贵的意义。
金钱：
似乎好久不怎么谈钱了，估计自己也是很怕谈钱伤感情这样的现实发生，再者，每天的生活，都是很平常的消费，也没有什么能拿出来专门讨论的话题。
就说说今天购买职工端午节福利的事情吧。对我来说每次这样的行为都需要费一番脑筋，原因就一个，想在有限的标准下，尽可能多的为员工谋实惠。
说出了是很简单的一句话，做起来就不是了。最怕的就是做一件事要兼顾各个方面，真是劳心劳神。
本来参照去年的福利组合，昨晚下班后我已经选择好了比较中意的礼品，无奈今早结算的时候发现有一个品种缺货，这是完全无法容忍的问题，近日在即，不能一味的等着补货完成啊，只能又一次重新挑选，五花八门琳琅满目，最关键的是价格参差不齐，可选的范围越搜越窄，一度令我焦虑万分，因为今天还有太多计划陈列在工作清单里，只顾这一项势必就拖延了其他项，下午的会议又是不能推掉的，我是主要组织者和推动者，怎么都找不到理由不参加。
最终好在同事丹丹帮忙，选定了价格满意的礼品，居然还有优惠券，七拼八凑省了一百多块钱。
我心里清楚，这种钱并不好拿，也绝不能独享，礼品采购一结束，我有马上用优惠券省出来的钱选了两种办公室食品，都是双人份，想的也是要与她共同享用。我知道，听我说这样的做法，她心里是满意的，人心都是这样的，没什么不理解，作为一个旁观者，她同样不可能喜欢看见类似的便宜被我一个人占了，尽管她也清楚自己没有争享的条件与资格，说到不够理直气壮的话，真正是一家人的是我们，却没有她……
说到这里难免会觉得自己有点冷酷，没办法，这就是现实啊。
所有关于金钱的话题，都有可能直指人心，这也是人性中的一部分吧。
健康：
从会前开始，就很不舒服，一阵阵感觉自己有虚汗，说不清是头不舒服还是胃不舒服，也或者根本就是它们一起都不舒服，总之感觉和每天不一样。
两个小时的坚持，让这种不适升级，出了会议室就发现自己的腋下早被汗液浸湿，而实际室温并没有严重到那种地步，分析还是源于身体的不适，一直到此时，还是没有完全脱离不适感的折磨。
有时候很怀疑自己的意志力，稍微有一点不适就能很明显的感受到，并且还有特别难以抑制的强烈不适感伴随着，搞得心情也会随身体状态起伏不定。那也没办法，我把这样在乎自己身体的方式称为是“自爱”，表示愿意接受。
今天又是量杯咖啡的量，最近这方面有点依赖，早上不喝一杯会觉得自己很难把状态调整到最佳，午饭后不喝一杯又感觉困倦难以抵挡，实在无力支撑起自己的全身，充满创造力的去调动工作中的思维。
想想有点担心，当我需要依赖咖啡因来刺激神经达到兴奋状态的时候，是不是就已经说明了这背后可能是身体机能的下滑？
年龄是一个很难逾越的自我鉴别鸿沟，我们特别擅长用这道鸿沟作为自己懒惰的借口和防线。不想再努力学习了，当然就说年龄不饶人，而事实上，除了岁月的挤压，更多的是人心冲动好奇不再……
人际关系：
这几个字一落下，心里翻腾出来的就是这几天经由杨经理传递出的各类信息，说实话，这些很让我不齿。
人生在关系中，既是信息的制造者又是信息的传播者，这本没有错，但是让我无法理解的是，几乎我听到的所有不该传播的信息都经由他的口说出来，有些是直接传递给我，还有些是别人再次传播，这很不好，一个不足四十人的公司，真的就能有这么多不为人知的负面信息？我不信。
作为一个企业的高层管理者，即便是真的有些小道消息会通过其他人的传播到达自己的耳朵，那也该到此为止不是吗？要知道继续传播可是对那些无聊信息传递者最有效的鼓励啊。
再者，公司里基层员工之间的信息流动大部分不会被当成主要的传播对象，一旦涉及企业高层发出来的信息，就会有更多的可能性会被无限加工再传播，最后造成的影响可想而知非常糟糕。
暂且不说他发出的信息是否正确，单就对信息的筛选就不够正能量，三番五次挑动各方关系的根基，就会把并不够坚固的同事关系变得摇摇欲坠。所以每次从同事那里听到来源于他的互动信息，我都会难以抑制的对此表示蔑视。对，就是不尊重，无法尊重。
员工关系原本就是很脆弱的一块，太多杂音会让关系变得更难维系，也会给我的工作造成更多干扰，不是吗？
就是不喜欢他的偷偷摸摸欲言又止，也不喜欢他对自己说过的不负责任，心里阴暗的人看什么都是暗淡的，同样心里猥琐的人更容易发现比人的不堪……而我只喜欢大大方方光明磊落充满阳光。
