这是个真实的故事，小D是我的前同事，他用了七年的时间，实现了从一名基层员工到企业高层的三级跳。
最令人不可思议的是，他还不到三十岁，能在这个年纪取得这么好的成绩，我真心非常佩服他，从他一路走过来的跳跃经历，也和大家分享一下，身在不同的位置，都需要靠什么能力才能实现不断的跃迁。
1、基层员工—需要在团队中找准自己的定位
小D刚入职我们公司，是一名初级咨询顾问，原来是做研发的，后来转型做售前。
他用了2年的时间从一个初级售前顾问升级成了一名高级售前顾问，这个时候的他，最大的优点就是有着超强的执行力。
不管是领导交办的任务，还是其它同事需要他配合协助的任务他都能超预期的完成，所以领导喜欢用他，销售有活喜欢找他，同事愿意和他合作完成一项工作。
后来他对我说，那个时候的他，把自己定位是团队里的一个工具，工具最重要的属性就是要好用，能帮别人提升效率。
而且我这个工具，还必须要有区别与其他人的能力标签，才更能变得不可替代，于是他把大量的时间都花费在写PPT上，他的PPT做的又好、又快，而且很有自己独特的风格，就因为这个能力，让他在团队里显得与众不同。
按照这个理念，他不断打磨自己的售前能力，让自己这个团队工具，真得成了一把冲锋陷阵的利器，哪个领导不爱呢。
2、团队管理者—学会成就他人
两年后，小D从我们公司跳槽去了另外一家公司，做售前主管，收入翻倍，职位升了一级。
作为团队主管和基层员工完全不同，从一个执行者变为一个管理者，这个时候不但要纵向处理好与团队成员的关系，还要处理好与横向其它团队和部门的关系。
小D在这个职位上仍然做的非常出色，他的大招就是学会了“成就他人”，什么事不再撸起袖子自己干，而是尽量放权，让自己成为团队成员的资源，成就底下员工的个人价值。
放权不等于放羊，学会“抓大放小”，只管理重大问题和异常情况，这样既能让团队成员有发挥空间，还不至于失控，这是团队管理者的一招绝技。
3、高层管理者—战略上要勤奋
5年后的今天，小D成为了公司的VP，管理100多人的研发资源和项目团队，这个时候的自己就要从日常工作中跳出来，思考部门的发展战略。
有一句话叫做“不要用战略上的懒惰，掩盖战术上的勤奋”，所以作为高层管理者一定要从看似勤奋的战术陷井中跳出来，作一个战略勤奋者。
战略是“道”，战术是“术”，道不正确，术做得越多反而会背道而驰。
小D说自己坐上这个位置后，感觉很孤独，要独自承受每天做各种决策带来的压力，没人会和你分担这份压力，这就是作为一个高层管理者的宿命吧。
但只有挺过去，才可能更上一层楼，否则你就成了彼得原理的现实范例。
这是我的同事小D的故事，希望能对大家有所启发，每个IT职场人，都有自己独特的职场奋斗姿势，不管用什么姿势，我都衷心祝福大家能够尽快实现自己的职场三级跳。
