本文作者：政企经营部--许梅
获奖情况：三等奖
本人从2011年9月进入邮政速递上虞分公司，到现在快有7个年头了，这几年来，公司的发展变化挺大的。引进了一些先进的设备和优秀的人才，现在公司已有大学生20多人，企业要发展离不开人才，下面我就谈谈对邮政ems对企业文化建设的一点个人看法：
什么是企业文化？企业文化是企业组织内部所倡导的价值观 、行为方式、思维习惯等一系列内容的总称。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。播种一种观念，培育一种行为，从而收获一种结果。解决员工的观念、情绪、情感、态度方面的问题，就要靠企业文化。
一、企业文化培训
企业文化培训是企业文化建设过程中的一个重要的环节，上虞邮政EMS通过聘用内部培训师帮助员工了解业务的操作流程，明确工作岗位要求，系统有效的推行企业文化建设，增强员工彼此之间的亲和度;培训还包括下各揽投站进行指导，一方面为了达到让员工具备快速上岗的目的，发现问题当场解决，另一方面也体现了公司对企业员工的关怀，不占用大家休息的时间。
二、公平透明的薪酬机制
企业的存在与发展是人创造的。只有“依靠人，为了人，尊重人、塑造人”企业才能更好的向前发展。随着上虞邮政EMS的不断发展壮大，待遇方式也在不断的调整，员工实行多劳多得，这种同工不同酬的方式更能让员工接受，而且这样的机制更加公平透明，在很大程度上避免了企业人浮于事的现象。
三、丰富的职工活动推进企业文化建设
上虞邮政EMS通过开展女员工3.8节一日游活动，男员工篮球赛还有客户经理以上人员的拓展活动，这种人性化的管理模式，推动了企业文化建设，有利于促进公司领导和员工的沟通，同时也彰显了公司的实力，促进了企业健康发展。
四、制定《企业员工手册》
《企业员工手册》是企业文化建设的核心，建议组织人员精心编写，积极号召各个岗位的人员加入，使手册更加完善，形成具有上虞邮政EMS特色的《企业员工手册》,里面要求对公司的宗旨、理念进行系统的归纳和深层解读，提出员工基本的道德修养、行为规范和职业要求，加上公司各类考核依据，以对员工进行行为引导。
以上是我对公司在企业文化建设方面的一些看法，公司应该更加完善
各类制度，制定合理的发展规划，才是最最重要的，最后祝愿我们邮政EMS繁荣昌盛，员工生活幸福，明天更美好！
