瑞达利欧：《原则》
一个机构就像一部机器，主要由两组部件构成：文化和人。要想让整个公司健康运转，这两个要素缺一不可。瑞达利欧将公司打造成极度求真、极度透明，追求做有意义的工作和人际关系，创意择优的文化，并有一套挑选、培训、评估员工的准则，从而建立起了其稳定快速发展的基础。
比做什么事更重要的是找对做事的人
在用人标准上，桥水希望招到的人是：能够独立思考、心态开放、行事果断，并且能够坚持追求真相和卓越，从而带动自我和机构的快速进步。在人才选择，培训方面，桥水的法则是这样的：
（1）确认目标
（2）把目标布置给能胜任它的人（这是最佳情况），或者告诉他们怎样做能够达成目标（这属于微观管理，略逊一筹）
（3）让他们尽职尽责
（4）如果在接受培训并给其时间学习后，他们依然无法胜任工作，就辞掉他们
上面这幅图也许可以粗略描述桥水的公司治理：确立目标并通过“机器”去达成，“机器”是指由人和设计（公司文化、行为规范）形成的机制，根据达成的结果可以诊断机器的问题（可能是人的问题，也可能是设计的问题）并持续优化机器。人不仅需要专业能力，也需要持续的学习。
通常公司都会在招募时设立一定的门槛，等员工入职后就会降低要求，很少会主动辞退员工；而桥水则不然，他们不仅在招聘时极为慎重，而且在入职后的1-2年里，仍然用相当严苛的评估体系对员工进行评估，如果未能达到要求，依然会被辞退。在留下一个好人但维持效率低下，与开除这个人招聘更适合的人两个选项间，桥水会果断的选择后者。
像操作机器那样进行管理以实现目标
不管设计的多好，你的机器总会出问题。你自己或者能力强的技术人员需要发现这些问题，打开机器盖子来诊断其根源。负责诊断的人必须了解机器的每个部件——设计和人。
改进机器的5步流程：
（1）树立目标
（2）发现问题
（3）诊断并发现问题根源
（4）设计改进方案
（5）实施方案并解决问题
听起来这5步好像是废话，但是我们认真回想一下，真正能够认识到并每一步都做好的公司或团队其实并不多。
例如在发现问题环节，这需要我们制定量化评估指标，建立有效的监控手段能够准备的定位问题。（如果你的工作会经常受到告警，我相信你一定遇到过告警误报或者有问题时没有报警的情况，就能理解这并不容易）
一旦有了这种认识，我们就需要从更高的层面来审视机器和我们自己了，就像在外太空观察地球一样：
不断把结果和目标进行对照
制定量化评价工具
要注意别把精力过多用于应付各种事务，而忽视你的机器（疲于奔命，而很少有时间总结和思考）
别被突发事件分散注意力（有些事情看似紧急，但可能是陷阱，有可能浪费你过多的注意力）
应对每个问题的手段都要服务于这两个目的：
（1）让你与目标更为接近
（2）能够对机器（人和设计）进行培训和测试
如果出现问题，要在两个层面进行讨论：
（1）机器层面（该结果是如何产生的，如果形成有效的机制避免再次出现）
（2）案例层面（本次如何应对）
诊断问题，探究根源
导致无法准确诊断问题的最常见原因包括：
把遇到的问题当成一时的差错，而没有从机器层面进行诊断
诊断时没有提及个人，没有把问题与造成问题的责任人挂钩（造成职责不明确，不利于问题改进）
未能把这次诊断中吸取的教训与之前的教训联系起来（例如诊断的结果是某个人粗心犯错，那就要反思他之前是不是一直很粗心，还是只是这一次粗心）
在诊断问题时，可以问如下几个问题：
结果是好是差？谁对结果负责？
如果结果不好，是因为责任人能力不够还是机器设计有问题？
机器应该如何运转？
为什么事情没有朝着预想的方向发展？
问题的根源是否带有规律性？
员工或机器任何改进？
如果要系统性的梳理某个方面的问题，可以采用“深挖”的手段，步骤如下：
（1）列举问题。快速列出核心问题，不必考虑解决方案，具体，不泛泛而谈
（2）找出问题的根源。为了找出问题的根源，要持续的问“为什么”。例如问题是员工士气低落，那就要问：为什么士气低落？因为近期加班严重，为什么加班这么严重？因为工作量太大，无法按时完成，为什么工作量突然加大？因为原定的工期缩短了，为什么工期缩短？因为竞争激烈，要更快的推出产品。经过不断的寻根究底，问题的根源就会逐渐清晰。
（3）制定计划。制定计划就像写电影脚本一样，要清晰的确定谁应该在什么时间内完成什么事，期间的注意事项，考核的指标，结果的预期。而且制定计划时，不仅要考虑第一轮的后果，还要考虑第二、第三轮的后果。
（4）执行计划
思考如何产生以小博大的杠杆效应
在市场中，杠杆无处不在，通常体现在各种融资、借贷中。合理使用杠杆将可以四两拨千斤，放大预期收益。在公司管理以及我们个人的工作中，也应当思考，如何用较小的投入产生尽可能多的产出。例如推动某项工具的使用，虽然花费了工具的成本，但是效率大幅提升，则相当于使用了一次杠杆，放大了效果。再比如，花费一个小时开会，则要思考在有限的时间内达成尽可能多的成果，让与会成员开完会后都明确自己接下来的工作任务，并积极推动，则也是使用一次杠杆的典型例子。
运用工具和行为准则指导工作
很多人说：道理都懂，但依然过不好这一生。原因就是没有把懂得的道理落实到行动上。由于每个人都有一个低层次的自己（自私、懒惰、感性）和高层次的自己（慷慨、勤奋、理性）在不断做斗争，因此除非你的自制力超级强大，强大到高层次的自我可以轻而易举的战胜低层次的自我，否则采用一些工具和行为准则指导自己的行为将更为实用，这相当于给低层次的自我上了一层枷锁，让他不能为所欲为，也相当于给高层次的自我武装上了一套铠甲，让他更加坚毅果敢。
在公司层面，桥水使用了大量的工具帮忙员工践行工作原则，颇有启发意义，列举其中的一些如下：
教练：教练汇聚了大量的案例库，并与相关的原则一一挂钩。如果你不知道一件事该怎么做，懒惰的你可能会像：算了，不知道就不做好了，有了这个工具，可以方便的查看各种事项，降低了学习的成本，从而更容易落实。
集点器：一个应用于会议的app，帮助进行决策。冲动、爱面子的你在会议中会本能的与其他人争论，有时甚至会忘记了争论的目的，利用这个工具，可以更客观的反映各方的观点，可以促进更理性的作出决策。
棒球卡：关于每个人性格、业绩等的特征画像。习惯于戴有色眼镜看人，一言不合就对别人冷眼相看的你，可以利用这个工具更客观的了解他人，避免形成错误认识。
问题日志：记录错误，教训的工具。人是健忘的，利用问题日志，可以随时查阅之前遇到的类似问题，对当前问题形成参考。
痛苦按钮：记录员工的感受（气氛、失望沮丧等），帮助反思。痛苦+反思=进步。当人面对痛苦时，本能的会退缩，只有认识痛苦，利用痛苦，才更有可能取得进步。
