在前一篇文章里面，我们聊了为什么要写这个故事，以及刚开始工作的故事。今天要聊得更多是如何在工作中成长的故事。这个故事可能有点长，也有点啰嗦，但是在我看来其实算是在上海最有意思的一个时期，恩，大概就算是高潮期吧.......
开头不得不说下ow公司，主创人员来自黑狐奥美，全是一流的创意人、广告人，有颜值帝，有创意大神，还特别的把公司开在了上海最大的房地产公司plus+的对面。其实我刚来上海的时候对于上海的地产公司并不是特别的了解，当时脑袋里的一流地产公司还停留在黑狐奥美、红鹤一列。其实来上海的时候告诉过自己不做地产了，这个原因已经在第一阶段的故事里介绍过了，但是你们可以理解为迫于生计，我开始向现实妥协。的确，找地产公司的工作，一找一个准，面试一个接一个。
说实话，我一开始来ow面试是带有抵触心理的，不为别的，只因为公司的旗下还做着有机蔬菜的买卖。“他们绝对不专业！”我当时心理是这样想的。最后怎么决定进这家公司我有点想不清了，到底是因为当时的Ｘ团头用黑狐奥美的光环把我唬的一愣一愣的，还是因为人事姐姐长得好赞。总之，我工作了，我也向现实妥协。
其实来上海工作是不容易的。在家长看来，上海是人才济济的地方，生存下去本来就不容易，为什么不回家里找个公务员的行当或者开个淘宝？你看别人家的孩子做淘宝不也是很成功吗？就算是现在，还会有小朋友聊天的时候告诉我，父母希望让她找个工资高的工作，要自己养活自己，但是怎么实现？没有方法，。其实我觉得这对于想努力的一个小朋友来说是件非常不容易的事情，很多人在这个阶段就打退堂鼓了。
我记得第一份工作是服务常州的一个酒店式公寓，当时工作的可兴奋了，完全没有辛苦的感觉，因为还是X君告诉我说，这是第一个用奥美360理念操盘的项目（到现在他都没和我说这个项目怎么就360了呢！）但是刚工作的时候，很多执行层面的错误还是会犯，比如工作安排不当，和客户对接发生分歧，我记得最严重一次就是和甲方对接的策划吵架。吵了两次，一次被总经理说，今天客户有过来投诉你，一次以我私下打电话道歉收尾。意外的是，最后反而和她做成了朋友，到现在她来上海动物园玩还会叫上我，偶尔还会交流一下近况。其实现在想想当时自己挺不成熟的，没有很客观的处理问题，带了很多的个人情绪。但是这也给我上了很重要的一课，就是要把客户当朋友，你的工作会顺利的多，因为你不再是和她对接公司，而是用朋友的角度给她出主意，处理问题。
慢慢的，第一个项目熟悉了以后，大概三个月的时间，我就接收了第二个项目。当时是因为公司的SAM离职了，我也在那个艰难的时期接了两个项目，为什么艰难，当时整个部门，连同团头X君，就两个客服。或许是因为我开始独立带两个项目了，所以抬头一下变成了SAE。第二个项目，当时在公司还是最好的一个项目，是苏州的一个豪宅项目，两个项目量一个合同，所以实质开始带着三个项目在运营。第一个项目的经验让我在这个时候非常的受用，也慢慢开始尝试往策略发展。
我记得在ow的时候，第三次例会就是带着案子去和客户贩卖，当时提的结结巴巴的，连我自己也听不下去。可能是客户已经适应了我这个在前两次露过面的小朋友，或者是对年轻人的鼓励，所以都抱着很大的包容性在倾听。但是实际上这次的例会不是特别的顺利，同时有个印象特别深的是，一般在去甲方进行周例会的时候，常规流程都是先进行销售代理公司汇报，因为地产公司大多都是销售指向型公司，甲方营销总冷不丁的问了句：关于现场的包装形式，广告公司有带过来吧，一会谈一下。我和现场的创意总对视一眼。我露出了一个意味深长的笑容。因为在开会之前，X团头很自信的说，万一提到包装形式，你就说会后再发过来好了，没关系。就在这个笑容之后的五分钟里面，创意总把我的电脑挪过去，打开花瓣网，完成了一个7p的创意贩卖，至今我印象非常深的就是，其中一张双鱼彩绘的画面变成了下季度包装核心视觉，甲方营销总拍着桌子说，非常漂亮，完全忽略了我前面水货的例会沟通。整个项目让我意识到了自己的专业能力、沟通技巧能力的缺失。
总之那次之后，我对他的崇拜到了顶点，每次开完会，我都会私下问他说：Y，你觉得我今天提的怎么样？我挺想听听你的意见。他犹豫一下，没有安慰我，而是告诉我说，他第一次提案的经历和当时他的感受，同时也推荐我一本书，书名叫做《金字塔原理》，是一本学习逻辑思维和思维方式的书。我到今天为止，包括策略贩卖、提案形式、方案撰写、甚至打嗝和抽烟的小动作都一直在模仿他，他是一位颜值帝，同时也深受甲方女性领导的喜爱，八卦的事情留着私下我慢慢告诉你。
刚刚那个段落里暗落落踩了X团头一脚，但是实际上，他也是一个挺有趣的人。
X团头是这群人里面最年轻的一个，28岁，黑弧奥美出来的时候只有25岁，现在已经是客户总监、事业部总监以及助理策略总监。关于他的故事，其实有很多的八卦，比如他还没我高呢！但是非常受欢迎。据说之前他对接的一个销售代理的小姑娘非常喜欢他，不仅给他织毛衣，更是安排小蜜蜂列队在售楼处门口接他开会，朋友们，我天哪，这是个真事。
第二件对他印象最深的事，是我有一次和他去开会，坐下没有十分钟，销售代理公司站起来说：我认为现在的推广非常有问题，广告公司的视觉完全不对。全场非常尴尬，已经很直接在给我们难堪了，我记得自己坐在那除了脸红之外，什么都不会做。X团头慢悠悠的说：如果认为我们企划公司推广有问题，我们可以先沟通，我们先听下近期的销售情况。在大家汇报完来人来电情况后后，X团头站起来说：关于这个问题，我认为有三个方面，也给出三个解决方案......总之，最后的结果就是，甲方营销总一遍抽烟，一遍不停地点头表示赞成。
回去的路上，我问了X团头一个和前面问Y创意总一样的问题，很巧的是，他也和我聊了一下他的提案和当时他的团队给他的建议。这么久的时候，我最信任的就是他，毕竟都是客户端的，彼此也聊得最多，潜意识也慢慢开始模仿他在同事之间搞怪，学习他的团队协调方式。
其实团队里面的大牛还挺多的，有最具有策略思维的L创意总和去东京嫖结果被骗钱的文案。以及那位离开了的SAM的故事。其实现在回忆想想一个平台的重要性就是你能够在平台上和团队上学到自己欠缺的东西，我常常和别人说的是，只要时间能解决的问题，都不是问题。只要你花时间去努力去学习，把别人的东西变成自己的东西以后，你的成长会令你自己都感到意外。我在ow花了一年半的时间从AE成长为SAM，也收获了很多的朋友和伙伴，我觉得这些都是我最宝贵的东西吧！
