好像很少有人写这个话题，真棒，我竟然是早期吃螃蟹的人~~
我个人安排工位的几个原则：
1. 方便沟通
2. 方便观察团队
==== 方便沟通
这个是最重要的！所以沟通最多的人需要坐的越近，我这边会考虑下面几种情况
1. 同一个团队的坐在一起
这个毫无疑问，同一个团队的同学坐在一起不但方便沟通，而且可以有效的提高团队凝聚力，平时没事的时候说说笑笑也可以很好的增加团队感情
2. 同一个职能的尽量靠近
如果你的团队是按照职能划分的就不存在这个问题，如果你的团队是按照业务划分的，那么不同业务之间相同职能的同学尽量坐得近一些
比如两个业务线的团队都有客户端开发，那么就让客户端开发坐在两个团队的中间位置，当然具体怎么安排可能还需要根据办公区域来灵活处理
原因很简单，同职能的人平时会经常沟通一些本质能内部的一些经验或者技巧，他们坐得越近，就越容易互相学习，提高整个职能团队的能力和效率
3. 公共职能的坐在中间
我这里所谓的公共职能团队指的是要跟各个团队打交道并提供支持的团队，在我的团队里面主要是QA和前端，我会让他们尽量坐在整个团队的中间位置，他们跟各个业务线或者职能线的沟通会更方便
4. 新人老人混搭
新老人混搭主要是为了方便新人咨询问题，一般公司都会有Mentor制度（师傅徒弟），这个时候，他们最好挨着坐，可以有效的提高新人的融入速度和成长速度
==== 方便观察团队
1. 我的位子
我的位子最好一眼就可以看到整个团队（我的团队还比较小，一个办公区还能坐的下~~）
2. 越让我放心的团队离我越远
这个容易理解吧~让我操心少的团队我不需要时时盯着，放心的让他们去干就好了，相反越不放心的团队会安排在离自己越近的地方（我相信很多主管都是这么安排的，所以离老板坐的近的朋友们可能要反思一下咯）
3. 新人尽量坐在显眼的位置
比如让新人坐在靠过道的位置，这样是为了让大家监督新人不偷懒，这个容易理解，大家走来走去你做啥都看得到嘛~
不过这个有利有弊，比如说你的老板经常从那边经过，如果你把经常偷懒的人放在那边就是给自己找麻烦啊，所以这个要根据人酌情处理，太不靠谱的还是要放在他的主管或者自己旁边，这样才能管的住，又不捅娄子
我目前安排位置的策略大概就这么多，每次都是根据上面的原则+实际工位分布情况做安排，这些都是管理里面边边角角的地方，总结一下以免遗忘~
