咱们中国人经常说要“以某某理论为指导”，其实没错，只要做事讲策略就都得有理论。那理论到底有什么用，又该怎么用呢？对军队来说，理论就是战争中的“怎么办”。而理论的适应，就是要及时调整你的指导理论。

这一讲咱们就用两场战争作为案例，说一说理论对军队的作用。一个是1940年德国征服法国，一个是1973年埃及对以色列。

我们先说好，读这本书是从纯军事角度谈论战争，最好不要去计较意识形态上的东西。什么哪一方正义哪一方邪恶，那是政治家和老百姓考虑的事儿，不是军事问题。你要非得说什么“正义必将战胜邪恶”，认定某一方是邪恶就不学他，你就无法正确地总结战斗经验，你就学不会战斗。

我们专栏讲过已故物理学家弗里曼·戴森的一个观点 [1]，军队指挥官最好别想太多政治上的事儿。你就把战争当成一项体育比赛，用体育精神去琢磨怎么打赢，你才能发挥最高水平。

而如果这么看的话，我相信每一个热爱战争的人都会成为德国人的粉丝。

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很多人认为民主国家办事比较灵活能创新，独裁国家比较僵化，但是德国对法国这场战争恰恰不是如此。德国非常灵活，法国非常僵化。

我们先说说背景。第一次世界大战让德国受到了重创。1919年的《凡尔赛和约》把德国军队从最多时候的1350万人削减到只有10万，其中军官人数不能超过一万。在这种情况下，德国人不得不重新考虑战争理论。

以前的战争理论是什么呢？是堑壕战。我们知道第一次世界大战是由机关枪和火炮主导的，这些武器非常利于防守，但是非常不利于进攻。你士兵突击，人家这边一扫射你就完了。所以各方只能在战场上挖了许许多多的壕沟，大家都躲在沟里。你看描写一战的电影全都是壕沟里的场面。这种打法比的是人头和火力，比的是耐心和稳重。

德国没有条件这么打，但是德国人意识到了三项新技术。一个是内燃机技术成熟了，那么现在就可以大批量生产坦克装甲车辆；一个是飞机越来越先进，可以地空协同作战；还有一个是无线电通讯技术。德国人把这几项技术综合起来，发明了一种新的战争理论。

新理论要求部队机械化，以能够快速移动的装甲集群为主；用飞机轰炸取代炮兵；配合无线电，让军官坐在装甲指挥车上跟部队一起移动，直接在最前线指挥。为了做到能把指挥权交给一线军官，德国坦克是当时世界上唯一能够在行进过程中进行无线电通讯的坦克。

1939年9月，德国对波兰发动闪电战，用的就是这个打法，五个星期就结束了战斗。波兰和整个欧洲都被打懵了，但是德国没有骄傲自满。

因为这个理论对德国来说也是新的，德国需要完善它。打下波兰之后，德国花了几个月的时间，反复对战斗进行了复盘总结。总结中发现了很多问题，比如空中支援协调不好、小部队的伪装不够真实、预备役军人的体能太差跟不上这种快速行军等等。而最重要的一点，是指挥问题。德军下层军官对高层军官提出了无情的批评，高层军官接受，而且还展开了自我批评。

德国人一边总结理论，一边演练攻打法国。

我们再看法国。法国是一战的大赢家。一战后法国的军队数量大概是欧洲最多的，算上预备役总共有500万人。法国还保留了一战留下来的所有武器，法国拥有大批参加过一战的指挥官。

请注意，坦克这个东西是法国人发明的。我们下一讲会说到坦克战对法国终结一战起到了关键作用。1930 年代中期的法国拥有世界最先进的坦克和飞机，法国比德国更有条件打坦克战。但是法国人没有针对坦克发明新理论。

法国人认为将来的战争和一战不会有什么明显区别，还是要以防守为主。根据这个理论，法国人仅仅是把坦克作为步兵集团的支援，只是起到一个防御性作用。法国的坦克明明可以快速移动，但法国的军事理论要求坦克以步兵同样的速度行动。

法国人一直都知道德国可能会打法国，为此专门在法德之间建造了“马奇诺防线”，堆积兵力，搞得是固若金汤。

在德国用闪电战拿下波兰以后，法国面对这个全新的战争模式竟然无动于衷。法国人仍然打算主要依靠马奇诺防线来防守德国。

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1940年5月10日，德国开始攻打法国。德国人根本就没有走马奇诺防线。德军绕过了马奇诺防线，先向北，从比利时渡过马斯河进入了法国境内。

战争一旦开打，特别是这种有各种意外的复杂局面，前线指挥非常重要。德国是一线军官直接无线电指挥，所以可以一边打一边调整。而法国总担心无线电会泄密，很排斥这个新技术 —— 所以法军是摩托车指挥。前线有什么情况，传令兵骑摩托车报告给后方总部，总部做出命令，再派摩托车送到前线。

结果就是法国被打得毫无还手之力。英国军队被迫撤退到敦刻尔克，然后在德国飞机的轰炸声中从敦刻尔克回家了。6 月 25 号，从开战才一个半月，法国投降了。

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法国一开始的理论就落后，而且执行僵硬毫无调整。德国不但使用了全新的先进理论，而且还在不断地迭代。

*以色列是吊打中东各国。特别是 1967 年的第三次中东战争 —— 也叫“六日战争” —— 之中，埃及吃了大亏。以色列军队喜欢进攻，喜欢搞突袭，埃及被打得措手不及。那么埃及痛定思痛，就想对以色列来一次报复性的反击。这一次埃及的优越条件是它得到了苏联的帮助。

苏联的理论是极其重视装甲编队，主张搞全机械化装甲部队。苏联给埃及提供了很多坦克，而且还针对以色列的坦克，给埃及提供了“萨格尔”反坦克导弹和肩扛式反坦克火箭。而埃及还真不太教条，它没有全盘接受苏联的理论，考虑到自身情况，决定还是以步兵为主，坦克为辅。

但是埃及对有一点苏联理论是全盘继承了，那就是讲究计划。苏军的思想是战前要把什么东西都计划好，只保持有限的灵活性，不要求前线指挥官有太多的主动性。埃及把这点强化了，埃及把反击以色列战争的整个行动编排到了每一个细节，而且明令禁止前线军官私自采取行动。

再说以色列。以色列的准备很有问题。本来以色列的战争理论是进攻，认为最好的防守就是进攻。可是六日战争大胜之后，以色列的控制区域扩张了许多，不得不开始防守。以色列并不擅长防守，也没想好应该怎么守，它只在防线上修了一些堡垒，布置了一些铁丝网，这些只能算是勉强对付。

而且以色列刚刚对坦克的使用理论做了一个重大修改。以军高层为了最大限度地发挥坦克的速度优势，搞了个用坦克独立成军，也就是不带其他兵种，用的时候直接出去作战。

这两个理论给以色列带来了惨痛的教训。

1973年10月6号下午，埃及在苏伊士运河突然对以色列发动攻击，这就是第四次中东战争，也叫“赎罪日战争”。

结果以色列坦克正好撞上了早已等待多时的埃及反坦克导弹和火箭弹……以色列这一战就损失了200辆坦克。你看这像不像打即时战略游戏，各个兵种之间有一个互相克制的关系，你得善于以己之长攻敌之短才行。

但是就在这个高压之下，以色列高层迅速调整了战争理论。既然埃及的反坦克能力很强，以色列就必须把步兵、工兵、自行火炮和坦克重新混编在一起。

埃及这边呢，反而陷入了理论僵化。第一波进攻成功之后，埃及突然不知道该怎么办了。有人认为应该先守住现有的成果，打防守，但是总司令部考虑之后决定继续进攻。可总司令部之前没有做好继续进攻的计划！

结果这次变成了埃及的坦克在没有步兵支援的情况贸然出击，正好撞上了有步兵支援的以色列坦克。双方爆发了二战以来规模最大的坦克战，结果是埃及战败，以色列反败为胜。

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战争开始前，埃及的理论是正确的，以色列的理论是错误的。然而埃及的计划做得再好也只做了一半，后续不知道如何调整，陷入了僵化。以色列初期吃了大亏却能立即调整理论。

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从这两场战争，我们大概可以总结一下理论到底应该怎么用。

第一，理论很有用。战争绝不仅仅是武器装备和军队人数的堆积比拼，也不仅仅是比军队的训练水平和作战意志，更不是谁正义谁邪恶的事儿 —— 战争胜负在很大程度上，依赖于理论。

第二，战前的理论再好，也不如在战争进行时能快速适应和改变理论。

第三，好的理论应该是描述性的，而不是死板的规定。应该给基层军官决策权，让基层发挥主观能动性。

第四，在战争的间隙中，一定要及时总结经验，对理论进行调整。特别是军队高层要接受批评。

第五，即使战争胜利了，你也要反思你的理论。失败者自动就会反思，自动就会穷极生变主动创新。而胜利者的胜利反而会阻碍他的改变。

人们经常把体育比喻成战争，你看真正的战争是不是比体育有意思多了。但是你得有体育精神才能打好。下一讲咱们说怎么在战争中对待技术。