文：耳双生

刚刚看到个新闻标题很是劲爆：宗庆后评马云“5个新”的提法，除了新技术外都是胡说八道。

竟然用上了胡说八道这个词，直觉可见，宗庆后一定很有情绪。

要么是目前他的企业所受的现状煎熬与马云所代表的行业有关；要么是他的个人现状与马云有关，比如一山不容二虎之说。也不知道是前者还是后者，我们吃瓜群众就不妄加揣度。

下面看到的这个标题，更煽风点火，而且连娃哈哈的娃都写错。意在搞事。

接下去的这个标题，也是跟着起哄的节奏，尤其还把董明珠的副作用给强化了。唯恐天下不乱啊！

很好奇，究竟马云是说了什么不该说的，还是提了什么不该提的想法，能让这些江湖大佬在CCTV当着全国人民的面不淡定。

其实他们不淡定，过过嘴瘾倒也罢了，毕竟他们也只是血肉个体，虽说名望很高也与普通性情中人无二。但引发这些个记者都唯恐天下不乱的大做文章，变成一种全民大讨论的新闻点，这种群体情绪背后的原因，才值得今天笔墨一下。

特意去搜了下马云的演讲视频，反复的看了2遍。又对照着如下图的文字复述。

纯从内容看，并没有觉得有什么特别不靠谱或者大逆不道。从视频中马云的前后语境和语气神态看，也没有什么与往常有所不同的地方，一如既往的忧国忧民指点江山。也算是对未来大趋势的判断，其实这些个趋势，已经在发生。

比如马云提出的第1点，以我一个在传统行业中的从业人员，就会很有切身感受。今天刚好公司内部在开会，其中就提到了这样一个问题：为什么近几年的生意会这么难做？

有人以历史观来看，把时间轴拉长，有一个结论还分析得比较到位：二、三线城市的终端门店状况，前十五年是有人没货，前五年是有人有货，现在则是有货没人。

这个分析说的是个什么意思呢？

1、有人没货的年代：指的是十多年前，人的购物习惯，都是去到实体门店，连逛街带购物消费。那时候开个店，来购物人比较容易聚得到，按现在的说法，就是来店的流量足够。不过那个时候，好的品牌和产品相对没有现在这么丰富，说白了也是指竞争并没有那么激烈，尤其在二三线城市，很多开店的包括供货的，是坐商心态，坐等顾客上门。

2、有人有货的年代：如此这般发展了十来年，各种品牌各型产品都涌向了各终端门店。俗称的产品同质化越来越明显。竞争环境也在不知不觉中发生了变化。至少品牌方感受到了变化，需要加大投入，既吸引门店也要吸引消费者，推拉结合。

3、有货没人的年代：就是当下了。货是不缺了，各种力度也给够了，质量品质都上去了，你会发现没有人了。人都去了哪儿？网上习惯的养成也就这么几年，除了电商、还有微商、甚至加上代购...这些人得到了更便利的购物形式的满足，但并不代表线下就没法满足他们。

到了第3点的环境的形成期，就成了马云提出这5点的基础。线上和线下，开始加上物流，形成一种新型的体系。他叫什么不重要，不过马云喜欢语不惊人死不休，就称呼了个“新零售”。很多人不开心什么新什么旧的，还不是零售么。其实人家讲的根本就不在零售这个概念上，而在整个购物业态组成形式的变化上。在实体门店终端上加入了线上的虚拟终端再加入了物流，一起来服务整个购物人群。这样就不存在线上线下之分。

OK，随着这个新零售的成立，新制造就是顺理成章，因为这个里面就会有发生变化，尤其当生产方和购买方能够利用以上融通对接时，你在哪里购物都没有关系，关键是你的需求是否能够形成规模，按需供货。这里的需，有地点、有品质、有兴趣点、有时间、有体验、有服务，全都可以在新零售中找到答案，于是就有了新制造。

紧接着，新制造会分流出很多服务到众多C端个体的新品牌商，他们就是80%的需要金融变革下去服务到的B端。

在这个环节中，数据当时很关键，没有数据这些B和C之间的交流就会难以融合，没有数据金融也会具有巨大的风险。所以第四点也是完全正确，基于以上三点的话。自然而然，他的出第五点，新数据替代旧能源的结论。

写了这么多，无非因为一个新闻引发。成年人的世界中的事情，判断估计主要还在利弊。也许，这5点，站在三位大佬来看，弊大于利。而对于一个普通消费者而言，比如我，是利大于弊的。而且，写新闻的也是如此，反正你写的标题党，才能引发我的思考，对我也是利大于弊。