图文 | 海马

一百多年前，英国开始了以蒸汽机为代表的工业革命，蒸汽机的广泛使用标志着需要大量的使用煤炭，随着煤炭的不断运用，人们开始担心煤炭不够用，从现在能看到的资料显示，当时有很多人就预测未来20到30年，煤炭就会枯竭。一百多年过去了，煤炭不仅没有枯竭，而且人们还找到了新能源代替了煤炭，这种新能源就是现在大量使用的石油，随着社会的发展，又有不断的理论说石油也会枯竭，就和当初说煤炭枯竭的理论一样，石油会枯竭么？也许会的，但是更大的可能是，在石油还没枯竭之前，人们就又会找到新能源来代替它，就像百年前用石油代替煤炭一样。当初预测煤炭会枯竭的理论对不对呢？应该说还是有一定的道理的，但是没有跳出当时的环境来预测未来，显然预测未来是不准确的，预测未来更应该往前看，这样才能更准确的预测未来。

预测未来有方法吗？如何看到不可见，做到不可能？未来是什么样子的？创新到底怎么才能产生？这样的疑问时常会出现在我们面前，我们正处在一个快速发展的时代，这种快速的发展比我们想象的要快的多，预测未来，能看见那些看不见的事物就成为我们日常生活中的一部分了。

《理解未来的7个原则》这本书就很好的解答了这些问题，这本书的作者是美国的丹尼尔·伯勒斯，伯勒斯是长期关注科技发展的咨询大师，他不仅仅只是做咨询工作，而且他还利用这些原则，在现实社会中开展商业活动，并获得了极大的成功。他在《理解未来的7个原则》里详细地介绍了怎么才能透过表象看到深处，理解了这7个原则将会给我们的工作和生活带来无限的提升。

伯勒斯认为有种能力被称「闪现的远见力」，这本《理解未来的7个原则》就是为了向读者展现远见力是如何发挥作用的，我们可以在职业生涯和实际生活中运用它。

听上去感觉很玄妙，7个原则就能理解未来，其实一点都不玄妙，这7个原则会让我们在别人还没有发现之前，看见不可见的未来。说到底，所谓的远见力就是一种思维方式，这种思维方式可以避开平常思维的误区，透过表面迷惑的现象看到本质。

原则一，认识确定性（使用硬趋势预测将会发生什么）

原则二，洞察先机（基于你所知的未来，确定策略）

原则三，变革（利用技术驱动型变革发挥优势）

原则四，跳出你面临的问题（这并非真正的问题）

原则五，反其道而行之（看向没有人的关注的方向，做没有人做过的事）

原则六，重新定义和再创造（用强有力的新方式识别并利用你的独特性）

原则七，主导未来（否则别人就会指给你一个未来）

我们在日常的生活和工作中很容易关注负面的东西、解决不了的问题，以及无法取得共识的争议点、不确定的事物，如果我们只关注这些，就无法达成任何共识。这种情况的往往也是我们无法「认识确定性」的关键所在。

怎么才能找出确定性，可以通过两种显著的变化找到。第一种就是周期性的变化，这是一种呈波浪形的运动方式，广泛的存在生活的各个层面中，比如耕种和收割、季节的更替等等。第二种就是非周期性的变化，这种变化时渐进的，不是循环往复，而只是往单一方向发展，可以称为一种线性变化，比如人的衰老、全球人口的增长等等。

找到了确定性就可以把握住趋势的运动方向，这对未来的预测将起到决定性的作用。这种决定性的趋势就是所谓的硬趋势，他是绝对会实现未来的定数。在这本《理解未来的7个原则》中，就提到美国通用汽车的命运。通用汽车在2008年就处于破产的边缘了，但是他们依然还在生产油耗高、体型庞大的汽车，完全无视对环保的影响，更是缺乏对新能源的追求。当时如果能及时转变观念，认清新能源将是未来的趋势，就不会被日本公司收购。这就是没有把握住硬趋势造成的结果。

我们常常爱说「早知道这样，就……」，因为我们根本没有用心观察才是根本。

美国谷歌公司就是一家具有远见力的公司，他们认识到科技的发展趋势，他们很早就投资了一家研发未来计算机技术的公司，这家公司研发的计算机被称为「量子计算机」，可以取代现有的计算机技术，但是由于技术的超前，很少有投资公司关注他们，只有谷歌公司充分认识到未来的发展才敢去投资。现在「量子计算机」的研发已经有了很大的突破了，这时其他投资公司才意识到自己没有远见力，让谷歌公司抢到了先机。其他公司的这种做法就是典型缺乏认识确定性造成的，他们对确定性的认识不足，就很难能预测到未来。

未来只有两种人，一种人可以看到，而另一种人什么都看不到。你会是哪种呢？可以看到就是要有洞察先机的能力。

运用「以静制动」的方法，也就是伯勒斯在《理解未来的7个原则》中提出的「未来标杆学习法」。我们可以在学习工作中灵活运用这种方法。比如，你现在是一家生产某种产品的企业，你就可以找到这个行业的领头羊，模仿他们的经营生产，但是如果你只是这样做，就算你能追上领先的企业，也只是处于模仿的阶段，正确的做法应该是略过当前的生产模式，以硬趋势和未来的确定性为跳板，找到未来的最佳方式。也就是说，应该考虑哪些领头羊未来的方向在哪里？如果找到就直接做，这样才能充分利用洞察先机这个原则更好的预测未来。当然了，这里有一个关键点，就是要能精准地看出硬趋势。

1957年10月，苏联发射了人类史上的第一颗人造卫星，紧接着美国在当年的12月也发射了卫星，但是美国并没有停留在只是发射卫星这个事上，而是集中全国的科技力量，经过艰苦努力，最终在1969年第一次成功登上月球，美国的登月成功不仅超越了对手，而且为后来的科技发展打下了良好的基础，随后才有了计算机的广泛运用，包括我们现在使用的互联网技术也都是当时的产物。美国的登月行动可以说是完美的诠释了「未来标杆学习法」的精髓，这种洞察先机的运用使美国的科技处于一种领先的地位。

「只要有可能，必将会实现；你不去做的别人就会去做。」这已经成为当今社会的黄金法则。

《理解未来的7个原则》可以让你深刻的理解「远见力」，同时也会让神奇的「远见力」带你理解未来，会让你避免「如果奏效，就已经过时」这种境地。在这个快速变化的社会下生存下去，就更需要运用好这七个原则。