前段时间双十一加班，多了两天时间调休。没有找到想约的人，也没有想去的地方，稀里糊涂给自己放了个假。
本想着船到桥头自然直，总会约到人的，总会有想去的地方的，最坏的打算大不了去书店看书好了。最后想不到就这样在书店看了三天书。提前没有确定好书单，只到了书店就随缘翻看，因为可以提前在目录看到一本书的梗概，而且章节的切换可以很快——这是读纸质书最大的好处，所以对书本的甄别也算是挺高效。
奇怪的是，这三天我突然感觉像是改变了我不少东西。
就如今天读的《精英这样沟通最高效》一书，之前我也知道知识需要内化，内化需要输出，但是我不知道知识的输入和输出的黄金比例居然是3：7，输出的时间需要是输入的两倍还要多。要知道输出其实是一件很痛苦的事情——我逼迫不了自己做很痛苦的事情，因此能做到7：3的输入输出比都很不错了。如同日常阅读的公众号，经常是无止境输入，获取了知识的愉悦感之后戛然而止，零输出，惭愧！“零输出”无论是对荒野中辛勤付出的队友，又或是湾区中辛勤付出的505，都是天理难容的惭愧。而书中又提到很为重要的一点，为之“反馈”。我对“反馈”其实并不陌生，但却无法像书中般将其抽象开来，将其作为“输入-输出”螺旋上升模型中承上启下的一环。得到这两个观点后的我仿佛醍醐灌顶，参悟了以前低效学习的因由，并马上做出改正，结合近段时间用的较好的笔记平台进行书摘的记录和想法的收集。整套组合拳下来大脑又体会到了学习的“爽”的感觉，不得不说这三天的读书时光过得相当畅快。
但如《深度工作》提到，能够随意被打断的工作被称为浮浅工作，给社会创造的价值微乎其微。其对立面是深度工作，能够创造很高的价值，但却需要长时间不被侵扰。这是一个比较难的命题，特别是加入“人”这个变量。影响工作中专注度的点主要是欲望，特别是互联网摸鱼的欲望，这个以我目前的心态较为容易解决；其次是boss突如其来的需求，这个目前对我来说还好，需求产生不会过于频繁，并且通常不会强制要求及时解决。而奇怪的是，对于周末来说，这些“影响点”本来是都不存在的，但如果是想要加进“人”这个变量，specially“女人”这个变量之后，本简单的二维直线就会变成一种五维物体，难以观察也难以推测。因此我必须改变我的策略，让存在我身边的事物足够可控，才能够完成每周的深度学习时长目标。
前一个讲术的改变，后一个讲的是道的改变。而这三天看书对我的改变远不止如此。
接下来是时候对近段时间的输入进行复盘，并且指导接下来的行动。复盘的模块包括但不限于：
用OKR进行个人目标拆解、跑通“输入-输出-反馈”闭环并迭代（其中包括了笔记体系的重新梳理）、规划每日深度工作的目标和细分、疑问的“收集解决并输出”的闭环、《微精通》中技能习得的滚雪球模型等……
也算是另一个层面的重新发现社会了。
