I: 本片段讲述了一种改进工作行动力的工具——“POA行动力”，它的定义为：行动力=P*A/O;表示越聚焦的目标（Objective），越多的伙伴（partner），越给力的方法（Acceleration），行动力就越高。
在工作生活中，如果一个团队中的成员P，都有着一个共同的目标O，且这个O足以吸引更多的团队成员P，人多力量大，方法A自然也会变多，那这个团队的行动力就会非常高。相反，如果团队里每个P都怀揣着不同的O，不往一起使劲儿，行动力也就会下降。
A1: 你以往的经历中，有没有一个团队或者事情的行动力低下，让你对其结果不满意的事情？这是一件什么事情？
想起2年前曾参加过的一个摄影协会，这个协会里有5个主要负责人，每半年会重新选举换一次届。我刚加入不久，恰逢协会的官员换届，因为我还比较积极，所以就被推为负责人之一。
新的负责人团队后，发现组织一次摄影活动真的特别特别费劲，很耗费精力，当时也是满腹牢骚，现在想来，其实就是O太多，举几个例子：
1）会长的O：希望自己任职期间，团队能够团结一致，协会能够越来越好；
2）负责人1的O：只是为了利用协会认识更多的人，最好是美女，活动怎么组织无所谓，只要美女多、名人多就好；
3）负责人2的O：只关心自己的摄影技术，并不太关心协会发展，每次活动都是各种要求和条件，根本不考虑其他人的利益，之所以竞选负责人，也只是一时冲动，没有想清楚；
最后，一群“各怀目的”的P，想出来的方法A也很难统一。
A2:接下来要做的事情中，你打算在哪件事上，采用“POA行动力”工具？准备怎么应用呢？
以往，公司的研发项目经常出现延期或者质量问题。我们的研发项目团队中，项目成员一般会分为以下三种：
1）个别优秀成员，跟项目经理目标一致，保质保量按时完成工作；
2）只是为了混混日子，动力不足，推一步，走一步；
3）善于个人表现，不顾及团队整体目标，有时还有额外需求的镀金现象。
这样的项目团队，就不能保证所有的成员P都有着共同的O，并积极贡献好的方法A。究其根本原因，是O不统一；如果要想让所有的P围绕同一个O，就需要O足够有吸引力。
最有吸引力的是绩效奖金，以前公司都是只有年终部门统一分配奖金，项目没有单独设置奖金，可以考虑通过项目奖的方式，调动成员的积极性，项目通过验收就可以拿到奖金，进一步细化奖金分配方式，从输出质量、效率和特殊贡献等方面来考核每个成员。虽然每个人的私人目标也许不同，但是最终大家希望拿到绩效奖的目标是相同的。统一的O就可以笼住更多的P，从而贡献更多的A，最终提高行动力。
