参考书籍：《世界500强人力资源总监管理笔记2》
在人力资源的六大模块中，招聘是企业不可或缺的一个模块。在一些小企业中，可以没有做薪酬做绩效的，但是必须要有招聘，招聘是每一个企业都需要做的事情。招聘是六大模块中最简单的一个模块，但同时也是最难的一个模块。
说它简单，是因为招聘可以很容易就做到，张贴招聘启事，面试员工，觉得好的就录用，这是招聘，非常简单。而说它难呢，是因为一个企业想要做大做强，创作更多的利益，这背后必须得有人的支持，企业是否能招聘到人，是否能招聘到合适的人，是否能招聘到能支撑企业更好发展的人，是否能招聘到满足企业开展战略所需的人力资源，这些都与招聘息息相关。
招聘又可以分为外部招聘和内部招聘，外部招聘最主要的内容就是招聘渠道的管理和招聘流程的管理，那么今天就来说说外部招聘中的重中之重：招聘渠道建立。
渠道非常重要，如果没有渠道，那么就失去了获取资源和传递信息的手段。现在主流的招聘渠道主要有：网络招聘、猎头、RPO项目、人才交流会、双选会、校园招聘、校企合作、中介。以我们公司为例，社招时最主要用的是网络招聘，其中用的最多的就是前程无忧、智联招聘、BOSS直聘这几个平台，有时候也会参加一些人才交流会。而在招聘高端技术人才时则会用到猎头和RPO项目来进行招聘。而在招工方面还是主要以校企合作为主，中介为辅。除了这些，公司尤其重视校园招聘，每年都会在9-10月份进行校招，平时也会参加学校的双选会来招聘一些实习生或者是应届生。这些渠道的建立能够帮助企业发现、接触、招聘到更多的人才。
那么除了这些招聘渠道以外呢，书中还介绍了新型的招聘渠道。书中总结了二大类：人资圈子、行业协会。
人资圈子就是HR的圈子，包括一些HR交流群、沟通群、论坛、协会等。因为都是从事HR行业的，大家都是有效的受众群体，在里面发布招聘公告会事半功倍。大家都是同行，会相互帮忙，对人才也都比较熟悉，手里或多或少也都握有一些比较优质但是却不适合公司的资源。如果我们企业刚好有合适的岗位，那么对方也会乐于将合适的资源推荐给我们，而我们接受了帮助，当下次对方有需求时，我们肯定也会介绍我们手上的资源给对方。这个圈子是一个很好的交流平台和招聘渠道。
行业协会就是企业所在行业的圈子。例如同行业的论坛、协会、圈子等，我们一定要融入其中，这样能够让我们时刻掌握本行业各类人才，并且收获一个获得人力资源的渠道。当然这里的同行业协会也可以是行业内同类型的兄弟企业，大家虽然是竞争关系，但是人才是流动的，竞争公司的HR们也都有互相帮忙的时候，只要避免恶意的挖人就好。
人资圈子和行业协会等新型渠道，加上前面所讲的一些常用渠道，这些构成了招聘渠道。招聘渠道的建立是重中之重，没有渠道，后面的所有流程就失去了意义。这就好比销售渠道，如果你没有好的销售渠道的话，那无论你产品多好，给顾客的体验多棒，售后服务做的多到位，也都无济于事，因为销量肯定不高。渠道的建立促进了资源的交换，产品是资源，人亦是资源。所以要做好外部招聘，招聘渠道乃重中之重。
