在职业发展和打拼的过程中，我们经常会听到经典的励志之言：“只有把工作当作自己的事业来做，你才能成功”。老板在说，书上在说，老师在说，职场专家在说，似乎有了强大的事业心和态度就拥有了强大的力量，就拥有了一往无前的勇气，就能够遇山开山、遇水架桥、遇神杀神、遇魔杀魔。
许多职场人听了这句话纷纷开始了内卷之路，996和007也就应运而生，但是却往往看不到成功的迹象，这时候又有人会说“你肯定还是过于短视，没有真正把工作当成自己的事业来做”，这似乎与所谓的“心诚则灵”如出一辙，永远无法证伪，似乎只要你没有成功就是努力不够。
这时候，我们就会产生一个疑问：“把工作当成自己的事业来做这句话，到底是不是一碗毒鸡汤呢？”
平心而论，如果把这句话仅仅停留在态度和情怀上，这句话就是一碗毒鸡汤，如果把这句话仅仅作为所谓前进努力的动力，这句话就是一碗毒鸡汤，而只有对“事业”的概念有真正的认知，有效地拓展落实到行动中去，这句话才有可能不是毒鸡汤。那么如何才是“把工作当成事业来做”这句话的正解和行动方案呢？
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把自己当作公司进行运营
在日常的工作中，很多职场人士都会研究企业战略、运营计划、营销方案、预算规划等与企业相关的各种解决方案，但是很少有人能够将商业运营模式思维运用到个人的职业生涯发展之中，我们每个人都是“自己”这家公司的董事长和CEO，工作只是我们的经营手段，我们自己职业生涯才是真正的核心。
要成为一位出色的自我经营者，我们必须将商业实践运营模式有效地应用在我们的职业生涯发展上，在目前这个瞬息万变的经济大环境下实现“个人商业运营”的成功，才能让我们成为最有价值的员工，才最有资格在后疫情时代获得职业生涯的长远发展。
那么如何才是个人商业运营呢？首先，我们必须对自己的工作和职业生涯负全责，我们自己是工作的主宰者，完成工作不是为了完成领导下达的任务、不是完成公司设定的KPI，而是不断探索自己的动力所在、打造提升自己的核心职业能力、明确我们在工作上的成果对什么样的人群具有商业价值。
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明确自己的核心客户和商业价值
核心客户就是我们的工作成果真正能够帮到谁，这个人群不仅包括了企业内部需要你的帮助来完成任务的人，你的老板、上司以及所有你需要向其汇报工作的内部客户都在其中。更重要的是与你所在企业打交道的具体顾客和公司以及你公司的重要合作伙伴，最核心还包括因你的工作内容能够带来益处的人群。有效定位我们的客户有助于客观评估我们的工作成果，进而改进和提升，而不仅仅是完成上级布置的工作要求而已。
而商业价值是指针对我们的核心客户取得了工作成果之后，这些成果能够给核心客户带来什么样实际的益处。比如，我们向上司提交了一份市场分析报告，我们不只是完成了一份报告，更重要的是提供了准确的市场信息和产品信息，并运用多种数据分析方法、从不同的视角、场景和立场对信息数据进行分析处理，以便于领导在不同的决策场景进行决策。
许多人在职涯发展过程中遇到挑战或问题，往往是由于我们过度关注于我们的工作成果，而较少考虑到商业价值。对我们核心客户真正产生作用是商业价值，而不是我们的工作成果。
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分析职涯发展的P&L损益表
无论我们在求职实习、升职加薪、跳槽转型等各个职业生涯发展阶段中，我们都可以通过分析职涯发展的P&L损益表来对自己的决策和行动计划进行考察，只有收益大于成本才能让我们行稳致远，取得职业生涯的辉煌和成功。
在分析获得收益时，我们不仅需要关注工资、补贴、福利、股票期权以及其他现金收入等“有形资产”的收益，还需要关注个人声誉品牌、行业人脉积累、个人价值感成就感等“无形资产”的收益，其中还包括短期收益和长期收益之间的平衡事宜。
同样的道理，在分析付出成本时，我们不仅需要关注工作时间、工作压力、通勤时间等“有形负债”的成本，还需要关注个人声誉品牌、身体健康、心理压力、家庭关系、人脉关系、个人偏好等“无形负债”的成本，当然也与收益相同，也需要平衡短期成本和长期成本。
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