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每天捡一片树叶，在上面写些字，夹在笔记本里，这是2020年的第42片落叶
| 书名 | 每个人的商学院 （第1册）商业基础 |
| 作者 | 刘润 |
| 字数 | 944千字 |
| 出版社 | 中信出版 |
| 阅读日期 | 2020.03.27 |
| 阅读章节 | Part Three 商业的视角 / 第七章 微观 |
| 阅读时间 | 1个番茄 |
R（阅读片段） ：
- 交易成本：企业的边界在哪里
- 对赌基金：每件事背后都有商业逻辑
I（用自己的话重述知识）：
- 企业规模的大小，有很重要的一个决定因素，就是交易成本。
- 表面上是利用了人们的赌博心理达成一个期望目标的方法。
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A1（描述自己的相关经验）：
- 外包就是一个典型的因为雇佣员工的交易成本低于管理员工的管理成本，所以，于其为了某些项目大量招聘员工，增加公司的管理成本和风险，不如将其外包给专业的第三方人力资源公司。其实在很多成熟的企业，人力资源和财务也都交给了专业的第三方团队去负责，企业本身将火力集中在自己最擅长的领域。
- 以前在养成跑步和读书习惯时，自己都采用了这种方法，只不过那时候并不知道这种方法背后的商业逻辑。那时候，只是让小伙伴们每个人预缴一定金额的钱，然后每天打卡，打卡失败的人的款项则到期充公，然后大家一起出去大吃一顿，然后再开启下一期的挑战目标。
A2（以后我怎么应用）：
- 一个公司成功与否，并不是看它的规模，不是看它的组织架构是否完整，所以，我一直以来的观念就是专业的人做最专业的事，自己擅长的事情自己做，自己不擅长的事情，如果需要耗费太大的精力和时间才能勉强搞定的，还是交给专业的第三方公司或者个人去做吧，因为我们每个人的精力和时间都是有限的，我们不可能擅长所有的东西。
- 在了解了对赌模式背后那些商业逻辑之后，才发现已经有很多人将其应用在了不同的产品运营上了，比如现在很多早起社群、跑步社群、读书社群等等，都采取了这样一种模式在快速且有效地聚集流量，利用人们的沉没成本心理、损失规避心理，让人们不断地加入进来，然后再通过时间和其他运营手段的沉淀，获取了大量优质的流量资源。
我是秋之川，一个跨界寻求变化的个人成长践行者
