当新员工加入企业时，面对周围的陌生面孔、全新的工作，心中会充满不安，怀疑周围的同事是否欢迎自己，怀疑自己是否有能力胜任新工作。“新人”在心态上一定要接受大部分人是不喜欢自己或者对自己保持观望态度的，因为面对陌生的人自然会有防备之心。
实践证明，新员工离职，多与企业内部文化与老员工抱怨及抵制有关！不可否认很多HR存在招人的时候，只招拿来就能用的，也不管对方有没有个环境的适应期。这种情况容易导致一边招人一边流失的恶性循环中。那么作为HR或部门负责人可以做哪些工作，帮助这些“新人”可以快速的融入到新的环境中。
入职引导人：每一名新员工安排一名老员工作为他的入职引导人（1.入职引导人按管线提报，如普通专员，一般为领班级员工，没有领班则为主管，没有主管则为经理，或项目负责人指定的人选；2.部门至少提报2名入职引导人作为A/B角；3.入职引导人须考核通过后方可带人）。每名新员工都有一份属于量身定做的入职计划表：包括公司、部门情况了解、公司制度熟悉了解、本职工作职责、日常工作、生活咨询，工作、生活等方面问题的回答、解惑、协助等。
新员工入职培训：新员工入职，无论他是多么优秀的人才，如果他不能从心底去接纳公司，认同公司企业文化，那他就无法全身心的投入公司，为公司创造更大的价值。而新员工入职培训，正是一个很好让新员工认识公司企业文化等方面的信息，这个是让新员工从心里上接受公司。同时在新员工入职培训课上讲师可以安排各种小游戏，帮助员工迅速破冰，同时也可以在新环境中展示自己的个人特长等等。
同部门同事：我们每个人都是从新人到老人到新人到老人这样一个职场身份上不断循环的过程，当作为公司“老人”时，要有开放的心理去接受要有同理心去照顾他们要有发展的心理去对待他们，或许正是因为这些新鲜的血液才更好的刺激公司的业务从而提高员工的薪酬福利，不要下意识的去抵触去敌对，感觉这些新人会影响到你们的地位。
业务线条负责人：作为新员工的直属领导，首先是要学会相信。在很多时候，有些写领导担心新人出错，不太敢将一些任务下发给到新人，而是试探性的给些其他影响不大的业务，这不仅打击到新员工的自信心/积极心，同时也是碍了新员工的成长。
HR定期访谈。。。。。。
以上是关于如何帮助新员工快速融入新团队的几种方法。当然，关于新员工如果快速的融入到新环境，除了公司/同事的努力，自身的努力也是占很重要的作用，关于个人如何做在之前的文章已提到过，这边就不再重复！
总之，招聘的结束是在新员工转正后，而新员工的转正是你、你还有你的共同努力下一致完成的！
