以前学过开车的人都知道，一辆车起步是慢的，特别是新车跑快了伤发动机。所以，有个口诀：一档起步二档带，三档四档跑得快！我形容寻路魔创在商业模式上的探索6月就是一档阶段，7月就是二档阶段，8月以后就要跑得快。
因为昨天，广州城市教练合伙人正式迎来了第一和第二个充满热亲和动力的小伙伴。从有"城市教练合伙人"这样的想法，到遇到第一个合适伙伴中间经历了半年多的时间。什么叫合适的？开始全凭感觉，这半年只知道什么是不合适的，不知道什么是合适的。于是就不断的寻路，这个过程与其说是外求还不如说是一个内在的探索，搞清楚自己内在到底想要什么？
内在到底想要什么呢？
罗伯特.迪尔茨是我的老师也是我的榜样，他在年轻的时候第一个客户是一个叫"苹果"的小公司，他去为这个企业做领导力的培训，并长期跟随企业发展，几十年过去了，这家小公司已经成为全球知名的优秀公司，在老师的课堂上经常会有对苹果创始人乔布斯卓越心智模式的解读，在他《卓越元素》这本书的最后，也专门写了和乔布斯以及苹果共事的一些思考。当然迪尔茨老师从20几岁开始进入商业领域，40多年陪伴众多的企业和企业家的成长起来，这是他走的路。
也是我想要的--陪伴创业CEO成长为新一代企业家。但不是我一个人，而是要和教练们一起创造一个陪伴企业成长的模式，一群教练和企业一起成长。所以，要找的伙伴也慢慢的浮现出来：迪尔茨在当年还不是最有能力的教练和顾问，但他有陪伴企业成长的热情，而能力在陪伴企业和企业家的过程中成长；迪尔茨有毕生在教练行业里成长的愿望。这些特征就是志同道合的小伙伴的特征，热情、意愿最重要，同时有自己独特的能力。
两个合伙人小伙伴都很年轻，比我小10几岁，在教练和顾问的专业能力上我可以支持伙伴们成长，在教练合伙人社群的运营上小伙伴是我的老师，有职业发展的愿景和决心，有社群运营的经验和能力。顺便说一句，全球的组织中有两个非常有意思的机构：狮子会和BNI。狮子会是以公益为核心的，聚合了一批企业家，；BNI是以资源对接为核心，集合了一批企业家。我们将以服务企业为核心聚合一批企业教练。
广州分中心先开放20%的分红，建立一套合伙人运营机制，让教练合伙人有：
1、业务拓展收益
2、教练专业服务收益
3、个人专业课程收益
4、合伙人分红收益
以此为试点，开始企业教练职业化体系的探索。
