回答某网友的问题

这个问题有点儿庞大，不是一篇文章能够讲清楚的。我们倒是可以针对“逻辑思维如何快速入门”这个话题来聊聊。

首先说一个误区：逻辑思维很难吗？

很多朋友一看到“逻辑”两个字就觉得头疼，似乎只有神探夏洛克或者谢耳朵这样的“学霸”才能掌握。

其实，逻辑思维很简单，如果你想入门，5分钟就可以了。

不信？跟着往下读，我会分享三关键个步骤，让你轻松入门“逻辑思维”！

步骤一：搜集材料

假设你是一位项目经理，到了年底，马上要做一次年终项目汇报，你该怎么做？

不少朋友的做法是：把所有的材料都放到一起，事无巨细地罗列出来，然后去网上下载一个免费模板，熬夜做完一个100页的PPT……最后，自己都看不下去了。

这时候，就需要用到逻辑思维能力。

如何有效完成一次年终汇报呢？

1.汇报的核心重点是什么？

本年度的项目进展情况。

2.这次汇报的背景是什么？

公司领导要掌握今年的项目运作情况。

3.他们想了解的关键因素有哪些？

1）上一阶段的项目完成度？

2）项目有哪些亮点？有哪些不足？

3）项目遇到哪些困难、是否需要协助？

4）下一阶段的重点工作是什么？

4.完成项目的关键因素是什么？

是部门之间的协调、还是产品研发进度、或者是靠运营拉动？

5.达成这个目标的方法有哪些方法？

尽可能从多个角度去归纳，然后条理清晰地罗列出来。

如果自己无法思考全面，不妨请教一下你的上司，或者同行的前辈。

6.解决这个问题，你现在欠缺哪些条件或者资源？

缺乏的资源要及时提出来。如果暂时不缺，可以略过。

7.你的时间规划是怎样的？先做什么，再做什么，然后做什么？

用流程图展现出来。

……

以上只是一个提问的框架，辅助我们去思考、并且收集材料。

步骤二：条理清晰

当然，仅仅做到这一步还不够，如果你只是按照上面的七个流程将材料堆砌，这样的汇报是不及格的；你还需要组织语言、有效表达。

在表达的时候，有一个框架供你参考，那就是“金字塔模型”。

第一步：先说概况（或者结论），直接汇报今年的项目进度，并且言简意赅，一页PPT能够说明；

第二步：分三到五个板块，作为这个结论的支撑；

第三步：每个板块有数据作为支撑；

第四步：结尾，把上面讲的内容做一个总结。

用图形来表示，这个汇报的结构，应该是这样的：

步骤三：组织语言

到了这一步，并不代表事情就完成了。我们还需要组织语言、将这个逻辑结构表达出来。

什么是汇报？汇报就是将你的观点表达、并且确保你的听众能够理解你的意思。如果你在台上滔滔不绝地讲了两个小时，而台下却睡倒一片，那么，这个汇报就是不合格的。

纵使你的逻辑再严密、论证再精确，也无济于事。

因为，我们学习逻辑思维能力，不是为了抬杠、或者证明自己比别人聪明，而是有效传达自己的观点、有效说服别人。

组织语言的方式有很多，其中的关键就在于：哪些先说、哪些后说；哪些需要详细介绍、而哪些则简要带过……

分享一个实用的SCQA模型。

S（Situation）情景

C（Complication）冲突

Q（Question）疑问

A（Answer）回答

SCQA模型是一个“结构化表达”工具，由麦肯锡咨询顾问芭芭拉·明托在《金字塔原理》中提出。

我们可以用这个模型，将汇报材料重新组织，然后再做汇报，就更容易让听众理解。

例如，你的汇报重点是希望公司认可你的项目，参照这个模型，我们可以这样组织语言：

情景：当前市场环境是什么样的？我们的项目进展如何？

冲突：我们的项目出现了什么问题？或者，竞争对手是怎么做的？

疑问：问题的关键在哪里？我们需要哪些支持？

回答：我们的下一步计划是……

当然，组织语言的方式有很多，“SCQA模型”只是其中比较常见的一种，你可以根据自己的情况、找到更合适的表达方式。

以上就是我们介绍的三个步骤，从搜集材料、条理清晰到组织语言，你能够在工作中快速提升自己的逻辑思维能力，应付日常工作是绰绰有余了。

如果你还想进一步提升自己、达到“奇葩说”辩手的那种境界，那就需要经过长时间的修炼才行。

最后再重复一次：我们学习逻辑思维能力，不是为了抬杠、或者证明自己比别人聪明，而是有效传达自己的观点、有效说服别人。

祝你顺利！