本周我想给大家介绍三种思维方式,这三种思维方式都是我跟别人学的,但是在自己的工作中却发现非常有用,所以在此分享给大家。
第一种思维方式:黄金思维圈
这是我在阅读成甲老师的《好好学习》这本书时看到的。所谓的思维圈就是我们思考问题的方式。大部分人遇到一件事情,首先想到是what,也就是这件事是什么,然后想到how,怎么做好这件事情,最后可能才会想到why,为什么要做这件事情。所以大部分的人思维圈就是what-how-why这一个结构。而这里要介绍的黄金思维圈模式是why-how-what这样一个结构。
也就是说,你遇到每一件事情,首先问为什么,问问自己为什么要做这件事,接下里再考虑如何才能实现为什么这个目标,最后才是考虑要做哪些具体的事情。
为什么我要介绍这种思维方式?因为我之前一直也是what-how-why这个思维圈一族的,然后我发现工作中我的思维方式常常和领导存在着差异,特别是和大领导的差异更大,结果导致我很多工作完成的并不能让领导满意。
当我看到黄金思维圈这种思维方式的时候,我意识到了问题所在,领导的思维方式一般都是why-how-what这种模式,越高级别的领导越是如此,他们越喜欢思考为什么的问题,也就是所谓的公司战略问题,而对于具体的事情几乎不管,而我以前则常常只关注要做些什么事情,怎么做好这些事情,对于为什么要做这些事情想的很少。
因此,我和领导思维方式之间的这种差异,导致了我做了很多what和how的事情,但却并不实现领导why的目的。大领导在和我谈工作的时候,也经常会讲他为什么要做这件事情,他的意图是什么,而具体事情谈的很少,基本上都是交给我们自己想办法去实现他的意图。
所以,我们有必要掌握黄金思维圈这种思维方式,很多时候能够让我们事半功倍。
第二种思维方式:什么是最重要的
这是在笑来老师得到专栏终极问题那一篇文章中学到的思维方式。具体来讲,就是遇到任何问题,不断的问自己,什么是重要的,什么是更重要的,直到找到什么是最重要的,然后投入所有的时间和精力去做好这件最重要的事情。
在很多复杂的问题面前,或者说在很多纠结的选择面前,当我们想不清楚的时候,我们可以尝试着用这种思维方式,帮助自己理清思路,做出正确的选择。
在前两周的文章中,我试着用这种思维方式去思考了两个问题,一是选择工作时什么是最重要的?通过层层的分析,我得到了最终的答案:对于选择工作来说最重要的是从自己擅长的事情做起,如果不行的话,那么努力把不擅长变成擅长,直至最终找到自己喜欢的事情。二是成长过程中什么是最重要的?同样我找了最终的答案:对于成长来说最重要的就是执行力,而获得执行力的方法就是为我们所做的事情赋予重大的意义。
对于很多其他的问题,我们也可以使用这种思维方式,当我们找到最重要的是什么的时候,我们可以不再纠结,也可以避免将很多时间和精力浪费在无效的事情上面。
第三种思维方式:底层思维
这也是我在成甲老师《好好学习》这本书中看到的。我理解的所谓底层思维就是我们在看事情的时候,不能只看到具体的事情,我们要跳出事情本身,看到更本质的东西,思考更普遍的具有指导意义的规律或者定律。
比如说我们看到苹果从树上掉下来,这是一件具体的事情,而万有引力定律则是这件事情背后更普遍的具有指导意义的定律。
再直接引用成甲老师书中的一个例子。抗日战争初期,多数人还在讨论中日之间的武器差异、国力差距的时候,毛主席就思考到了底层的规模:中日战争的底层决定因素,是中国战略空间的广阔与日本需要速战速决的压力。所以,影响战争的基本动力结构是空间和时间的博弈。如果能够促进以空间换时间的结构发展,那么战略局势将对中国大大有力,而对日本极为不利。所以,毛主席的《论持久战》就成为了经典的战略研判著作。
虽然,我们不可能达到牛顿和毛主席那样的思考深度,但是我们要有这样的底层思维意识,通过不断的、长期的练习,我相信至少对于事情的认识和见解会越来越有深度。
以上。