“上个星期还有上个月，中国所发生的事情会影响中国未来几十年甚至全球好几十年，这是大历史中的关键时刻”。

凤凰卫视时事评论员石齐平，在《中外管理》杂志社主办的第26届中外管理官产学恳谈会上，一语点醒梦中人。

凤凰卫视时事评论员石齐平

的确，十九大召开、特朗普首次访华等重大历史事件依次发生，这样的大事件，影响的自然不是短短几年。所以企业决策的聚焦点也要从“来年”变成“未来”，而11月15-17日在北京香格里拉饭店举办的第26届中外管理官产学恳谈会的主题，正是“中国管理2025”——当国家定下“中国制造2025”的战略规划时，也许你还觉得这是很久远的事，但当整个国家的战略已经放眼2050年时，2025已经触手可及。

“当前全球经济形势出现了一个令人鼓舞的转机，这应该说是2008年全球金融危机以来，全球经济显著向好的一年。”财政部副部长朱光耀的这番话，给了现场九百多位企业家极大的信心。

财政部副部长朱光耀

朱光耀认为，在这个时候我们还要面对一些不确定性、不稳定性因素，包括风险。他认为以下几个问题需要企业家关注且高度重视：1、美国为了提高竞争力，正在紧张地准备推出里根政府以来最大的税收改革计划。2、美国已经在2015年底启动了利率正常化进程，与此同时，美联储启动了美国联邦储蓄银行资产负债表缩表的进程，它双管齐下，一方面提高联邦储备银行的利率，一方面在缩减联邦储备银行的资产负债表，而且有明确的时间表、路线图。3、需要高度警惕全球贸易保护，这方面的挑战确实非常严峻，预计明年这个问题会继续发酵。

著名经济学家、清华大学经管学院教授李稻葵

曾在往届恳谈会上精准预测合肥房价暴涨的著名经济学家李稻葵，今年则预测了2018年6个大概率事件和2个小概率事件。大概率事件是：

1、经济增长总体上讲能够维系今年比较快的增长，同时增长质量有所提高，今年预测增长速度是6.9%，房地产开发增速会略有下滑，基建投资也有一定回落。2、经济结构持续变化，中国经济结构从2007年开始持续变化，最大的一个变化是劳动收入占GDP比重从2007年开始往回升。 3、若干年内，房地产的价格增速和投资开发力度都有一定的回落。4、中国以后不会搞大规模的个人所得税，大规模的房产税、遗产税，这个玩法不是中国特色，不符合中国传统价值观和老百姓的社会意识。5、金融行业会出现比较大的整顿。6、今年已经发生的2018年还会延续，那就是大股票、蓝筹股还有潜力。两个小概率事件则是：1、金融市场的整顿，这个过程在短期内，在局部地方可能会引发一定的恐慌。2、有可能局部经济过热。 

国际货币基金组织（IMF）前副总裁朱民

李稻葵同时表示“他把美国的股票都卖了”。与李稻葵持相似言论的是国际货币基金组织（IMF）前副总裁朱民，他在主题演讲《十年又至：全球金融风险评估》中从多个维度论证：“美国股市在高位并有高风险这是毫无疑问”。朱民认为，美国经济大概处于2%左右的增长，但这个增长遇到很大的挑战，包括老龄化、产能过剩等。而影响美国股市和美国经济未来的几个主要因素：美联储政策走向、特朗普财税改革、美元走向、美国债务上限等，这些都会影响美国股市、美国经济。而这些政策也会对世界包括对中国产生很大的影响，影响中国的金融市场，也会影响中国的GDP增长。

管理大师、量子领导力学创始人丹娜•左哈尔[英]

本届恳谈会的两位“外援”，是大名鼎鼎的管理大师、量子领导力学创始人丹娜·左哈尔和松下中国前总裁木元哲。丹娜·左哈尔带来了最前沿的量子管理思维，她认为牛顿思维重视定律、法则和控制，强调“静态”、“不变”，量子思维重视的却是不确定性、潜力和机会，强调“动态”、“变迁”。身处21世纪竞争激烈的年代里，企业若仍用牛顿思维来管理，强调集权、员工只需听令行事、不得有意见，那将陷入困境。企业需要新的量子管理思维，将每个员工看作特殊的能量球，放手让员工集体发挥创意，“自下而上”地为公司注入源源不绝的动力。

松下中国前总木元哲[日]

当下中国最缺乏的，或许不是先进的技术，也不是成熟的管理模式，而是一种精益求精、一步一个脚印去悉心打造百年企业的“匠人精神”，追求匠人精神，坚守精益制造，才能为中国制造正名。松下中国前总裁木元哲在演讲中生动阐释了日本的“匠人精神”，通俗易懂地解读了日本工匠精神当中最具代表性的思想：“守、破、离”。

北京大学国发院BiMBA院长陈春花

有了“守、破、离”这一通关密码，北大国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花给出了企业“跨越非连续性”的秘诀：“断、聚、合”，她在主题演讲《数字化时代的战略思维与组织能力》中表示，要实现组织转型，企业家首先“要革自己的命”，从一个“说了算”的人变成一个“说了不算”的人，彻底打开边界。所以，“断，是有组织的放弃，就是你要自己放弃自己；聚，就是集聚，包括集聚资源、集聚市场占有率、集聚管理效能；合，包括整合、组合，是对所集聚的资源做配置和再生。整合是以企业为主导，组合是以顾客和业务为主导，顾客在哪里，就要把资源组合到哪里。”

海尔集团总裁周云杰在恳谈会上以《海尔在物联网时代的管理模式探索》为题，从管理创新驱动、新时代带来的机遇和挑战、海尔的管理创新探索三方面分享了海尔的模式实践，这个演讲被海尔官方视为“人单合一模式创立以来在实践层面最接近全景式的扫描”。

管理大师丹娜·左哈尔为周云杰颁奖

周云杰回顾，“人单合一模式”十二年的探索从内部演化来看，经历了无到有——探索前行——知行不一——从零到一的过程；从外部演化来看，经历了否定质疑——关注参与——肯定期待——认可复制的过程。在本届恳谈会上，组委会为海尔颁发了“2017年中国企业管理杰出贡献奖”，管理大师、量子管理学创始人丹娜·左哈尔为周云杰颁奖。中国企业管理杰出贡献奖，旨在表彰 “在十年内持续成长、综合创新能力卓著的企业”，在海尔的体现就是自我颠覆。

同时，泸州老窖集团董事长张良、唯众传媒创始人兼总裁杨晖、红星美凯龙家居集团总裁谢坚、华夏基石咨询集团董事长彭剑锋、香柏领导力首席经济学家赵晓、苏宁云商集团副董事长孙为民、科大讯飞联合创始人江涛等各界大咖，也分享了各自的独到见解和实战管理经验。

香柏领导力首席经济学家赵晓

音乐会最令人留念的地方，往往是它的返场曲。本届恳谈会安排了道成智聚管理咨询的《理念+算盘：助推“阿米巴”中国化》、群艺集团的《中国积分制管理》、中智集团赞助HR研讨论坛等多个加场活动，将三天两晚的议程安排的饱满丰盛，有参会代表甚至说“吃的很饱以致消化不良”，回去后要好好消化琢磨。

诚如《中外管理》杂志社长、总编杨光在开幕致辞中所说，我们在组织管理上，在未来十年需要完成三个层次的自身蜕变，也就是：智能化、本地化（包括基于一带一路全球化的本地化），和创业化。“没有智能化，我们将没有翅膀以起飞；没有本地化，我们将没有双腿以支撑；没有创业化，我们则将没有热血以贯通全身。”

而如何在十九大新精神的带领下，实现智能化，实现本地化，实现创业化，进而通过打造中国管理2025，实现中国制造2025，正是本届恳谈会的核心追求。

相信，900多位参会企业家心里，已经有了答案！

来源：中外管理新媒体