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周泽未渥也，而语极知，说行而有功，则德忘；说不行而有败，则见疑，如此者身危。
我和对方的感情不深厚，而我仍把自己所知道的全部讲出来。如果我的说法可行而获得成功，那么我的功劳就会被对方忘记；如果我的说法不可行而获得失败，那么我的能力就会被对方怀疑，如此，我就会身遭危险。
前文说过，得情仅得实情是不够的，还要得感情。如果你得实情，却没得感情，那会怎么样呢？
前文说过，感情在沟通的过程中产生。没得感情，表示没有沟通的过程，符合你和对方刚接触的情况。例如，你刚到一个新公司（部门）。
在这个新的环境里，你应该先得情（=得实情+得感情），而不是急于表现，急于抢风头。
什么是急于表现？
A类，过多的、主动的向新环境里的人介绍自己、推销自己、强调自己的强处。例如：第一次自我介绍时长篇大论地、热情洋溢地介绍自己的兴趣、爱好、强项等信息，从介绍开始到结束的时间是他人的数倍。刚进入新环境的数个星期内多次主动说“xxx是我的优点”、“xxx是我的强项”、“我曾经干过xxx”等。
A类易被人得实情，前文说过，这样很可能将你置于危险的地步。另外，A类在失感情。（用数值表示：没感情=0，得感情>0，失感情<0）
感情既是在沟通（狭义，相对说服而言）中逐渐建立的，也是在沟通（广义，言语上的交流，包括说服）中逐渐失去的。
B类，过多的、主动的为新环境中出现的问题热情满满的献言献力。例如，领导有个什么事需要下面的人办时立马冲上去表示交给我。某个问题等待着有人提出解决方法，众人未言，而你balabala开始高谈阔论。
本句所说的情景属于B类。领导有个问题需要有人帮他解决，没指定说谁来解决，这时你自告奋勇地站了出来，说了一大堆问题的解决方法，领导问了几个问题，你也回答得头头是道，将自己所知道的东西全部说出来了。领导感觉你说得很有道理，拍板决定就这么干。
若问题成功解决了，功劳（即因问题解决而获得的利益）是谁的呢？
本句有“说行而有功，则德忘”，“德忘”不是你的功劳被完全忽略，没有哪个领导（人）会这么傻，不给献言献策的人一点功劳，而是你得不到应有的功劳。你本来有十分的功劳，只获得五分的功劳。
你的剩下的功劳呢？领导拿走一部分、负责解决问题的人拿走了一部分，他们拿走了本该属于他们的一部分，同时还拿走了属于你的一部分。
你和领导、负责解决问题的人没得感情，他们不会为你考虑。正如你和陌生人有利益冲突时，你不会为陌生人考虑一样。
若是你的领导有点赏罚分明、公私分明，即使没得感情，你仍然可以获得十分的功劳，然而碰见一个这样的领导的概率何其低。
若解决问题失败了，有“说不行而有败，则见疑”，你的能力将被怀疑，这是其一。其二，你要背锅。问题解决失败了要有人对其负责，而任何人都不喜欢担责任。负责解决问题的人会甩锅，他们认为是你提供的方法不对，你要负责。而领导通常是甩锅最快的人，大多数领导不会为下属考虑，为他挡一挡。其三，会有一些关于你的负面评价，如果你心理素质不强的话，可能会陷入自我怀疑等负面状态之中，不能平静。
记住，对方有事情（即问题），一旦你主动跳出来阐述使事情成功的办法，并说服对方按照你的办法行动，你就算参与到事情之中了。
而急于表现者往往在未得实情，又未得感情的状况下跳出来，其给出的方法使得事情失败的可能性远大于成功。
如果失败，对方就会怀疑你，一旦你被怀疑，不管是对方怀疑你的能力，还是你的人品，对方都会对你失信任，而信任是上下级关系中的感情的最主要方面。
最后，同前文所说，“在新环境中不要急于表现”也不是不可违反的准则。若你能力够强，能破解失感情给事带来的阻碍，能使事情成功，在新环境中暂时失感情也未尝不可，最后仍可达到“在新环境中不要急于表现”之准则的目的。
然而，事实上，你只是个普通人，没有那个能力。当有人说破你的心事，道破你自以为聪明的伎俩，你绝不会赞赏这个人，作为普通人的你，有的只是厌恶。
故而，作为普通人，这些准则基本上就是你不可违反的。
注：前文所言的“情景”、“人物”、“关系”等条件在本文中均有体现。
参考文献：
[1]张觉.韩非子全译[M]
[2]梁启雄.韩非子浅解[M]
