河南工业大学两家由社团营运的租衣管——工大租衣管和工大学子正装近日即将交由第三方联合运营。旁人口中的话出奇一致：强强联合。但在我看来，与其说是强强联合，不如叫做改变规则。
为什么这么说呢？我觉得有以下4点原因：
首先，改变的是经营的规则。
在经营上，能实现由社团制到公司制的转变。社团制下租衣管的发展稍有畸形，表现在经营权与所有权的问题上，经营者尤其是值班人员，仅仅拿到整个营收中很少的一部分，甚至一分没有，这直接导致的问题是，工作效率低下，以及问题反馈机制的缺失和延迟。而实现公司制后呢？运营人员按劳分配，干者有其得，并且能建立整套制约机制，规范其行为；另一个是由被动到主动的转变。这是什么意思呢？大家都知道，无论是做小生意还是开大公司，要想实现营收增加，无非分为两块：优化流程，节约成本和增加业务，加大生产。那么校园内租衣管能做的是什么呢？使用廉价或免费的劳动力，购买低价的物料等节约成本，至于扩大业务怎么做呢？除非添置衣物或是增加活动。而市场容量与使用频率和社团局限性的原因，添置衣物一直未进行，同样增加活动更做不到，为什么？增加活动需要成本，并且增加了活动之后，两家又共同享受其带来的回报。所以，两家租衣管在联合之后，根据以往运营经验，添置合适数量的衣物，并且可以增加一定的活动数量来促进正装租赁量的增加。这就是由被动等着活动的到来到主动创造活动的转变。
其次，改变的是定价的规则。
以往，两家租衣管均采取相同并且单一的定价策略，为什么？因为不敢变和不用变。不敢便主要由两家之间存在的竞争关系决定的，其中一家涨5块钱，而另一家不变的话，在正装质量几乎无差别的情况下，你会租谁的？不用变主要由社团的性质决定的。什么都不用思考都能够有营收，干嘛还想着改变呢？并且即便改变之后的营收也很少属于运营人员。而两家合并之后呢？上述两个问题自然便容易解决了。而且，定价的改变不会采取整体上调的策略，会使用差异化定价进行慢慢过渡。那么为什么会使用差异化定价呢？第一点，为了缓慢提高租赁价格。第二点，为了满足部分用户的个性化体验。
第三，改变的是渠道的规则。
渠道的改变主要有纯线下扩展到线上线下。但按照目前来看，两家租衣管合并之后，全校独此一家，并不十分需要增加另外的渠道，纯线下的渠道已经能完全满足。增加渠道是为了防止租赁市场火热后出现更多进入者破坏这一规则。同样，这也是为了更好提升用户体验所做的方法之一。
最后，改变的是应对风险的能力的规则。
目前，两家租衣管在社团下畸形发展，竞争力不强，如果有一天，河南工业大学的校园内出现了另外一家有实体店，并且服务和品类更加完善的租衣管，那这两家租衣管肯定大难临头，所以只有现在做好防范，未雨绸缪，做好服务，才能更好的应对未来的风险。
至于活动的增加如何进行，在此不再赘述。
