现在创业者很多，但很快死掉的也很多，钱难赚，原因在哪里？你观察过吗？
1、行业选择盲目
做生意也好，赚钱也好，中国人有个特点，看到别人赚钱了，马上争先恐后的上，
结果大家都不赚钱，死撑。这种现像是不是普遍存在？
看到面膜赚钱，大家一哄而上，很快做不下去，最后资金最雄厚的一两家能活下来。
2、喜欢追热点
只要是媒体热门报道的，都怕错过所谓的“风口”。
那句话“站在风口上，猪都能飞起来”，不知误导了多少人？
满心希望借风口之力，实现一飞冲天，
的确有很多猪被风口吹上天空，
可是它既没有飞行的技能，也没有翅膀，那还不是被活活摔死。
这点你能同意吧？
看看共享单车倒下了多少，你就知道了。
3、没有营销技能
在这个一包盐都可以在网上买的时代，你在没有确定的客户为你买单之前，就敢进一批货，
开门市，真是无知者无畏，勇气固然可嘉，不过多半是壮烈牺牲一条路。
如何突破困境？
记住，互联网时代，有客户就是大爷，没有客户，你什么都不是？
如何找客户？
1、先观察
你的技术，经验，资源，能够为什么样用户，提供什么样的产品，或服务。
然后看看这个行业有多少同行，他们是以什么方式在抓客户。维护客户。
你与他们相比，有哪些优势。哪怕是在其中一个环节有优势，都行。
如果不具备优势，直接放弃。
2、学习寻找商机的方法
这个时代，你只要学习的东西，真实有用处，会很快得到丰厚的回报。
认可吧？
比如说，现在热衷于创业的人很多，
如果是一团队的话，有很多方面，如果不能采用先进的技术，会很快完蛋的，
一个团队的运营，他要很多方面的服务，不可能事必躬亲，必须要外包出来，
你只要能做好某一方面的服务，就足以活得很好。
这还是非常原始的寻找方法。
智能化稍微高一点的寻找，就是用一些简单的数据来判断，
比如说，你希望做网站优化推广的业务，
你就可以用百度指数，阿里，淘宝的指数，还有微信的指数。
就可判断说，有多大的需求，有多少行在做，实力是否足够大，你能否直接碾压他？
当然，你自己一个摸索，可能要个一年半载，
并且由于没有实操的经验，可能出现误判，
那样会出现一些时间的损失，还就是投入的资金和精力的损失。
找一个有经验的老师指导，是非常经济实惠的路子，
会减少很多弯路和风险。
以朗峰老师的经验而言，大的行业，都有巨头，而大行业中的小行业，则几乎群龙无首，
这才是创业者的机会。
通过一些工具和数据，
完全可以找到好的小行业中的项目：
好的标准有三个：
A、需求充足，每年至少能做到500万的销量；
B、利润可观，至少30%以上的毛利；
C、竞争小，做的人不多，或者做的人，不懂得网络营销；
这样小行业非常多，这样的项目很多，为什么99%人熟视无睹呢？因为这就是人性之一，贪大求全。
3、如何提升形成垄断优势？
找到了合适的项目，
第一件事，就是马上布局，要在网上打造优势，形成壁垒，
好的项目，你可能才发现一周，会有另外的人也看到，
如果他走在你的前面，你要想分一杯羹，就不太可能了。
如何形成相对垄断的优势？
A、产品名霸屏，包括百度等收过引擎的霸屏和微信的霸屏；
B、你的名字和产品品牌的霸屏，也包括上面两个方面；
C、发布你的信息，快速打造你在该行业的权威地位；
具体怎么做呢？
A、进入这个行业，接触生产者，接触用户，会发现这中间的利润，发展潜力，成功关键点是什么，你就比较容易做了。
切入方式最好是销量，左边是厂家，右边是客户，你在中间看的清清楚楚，客户的需求，厂家的优势，你直接收钱。
这是不是太简单，事实就如此，的确这么简单。
B、客户在找产品，由于你布局得当，他会首先找到你，你知道产品的功能，价格等关键信息，同时知道哪个厂生产这样的产品，
你可以先收客户的钱，然后给一部分定金给厂家，等厂家发货，客户收到货后，再把余款给厂家，交易流程就是这样。
C、你熟悉了这个行业的运行方式，就不必要做一个流程，只需要掌握关键环节就可以，可节约你的更多的时间。
D、通过关键渠道的掌控，你就能占到这个行业60%甚至更多的市场，你就成了行业的第一位。
看明白了吗？
