昨晚下属微信问到，因其阅读了一篇公众号文章，内容描述到团队考核要细致到每日这个节点，当天的工作分析任务定量，于是请教我如何做团队的主管。很感谢下属有一颗向上的心，我热心打电话给她做辅导，作为一名资深的员工如何做好晋升主管前的能力提升。
我给她三个建议
1、做好职业心态的调整
员工不满足于现状，有向上发展的想法是件好事情，俗话说不想当将军的士兵不是好士兵，但光有想法还不行，要能真正的去落实自己的想法。首先需要问问自己的内心，是否有意愿去承担责任，承受带团队所带来的压力。以前是一个人完成业绩就行，现在是要推动团队的业绩完成，所承担的压力值是不一样的。其次需要评估自己是否具备管理者倾向，有的人喜欢自己管自己，只负责自己所承担的工作，有的人不喜欢与人沟通。不同属性的职员有不同的发展路径，不是所有的职员都适合做管理者。再次，确定具备管理倾向之后，就需要向你的领导呈现出你的期望，通过工作的努力，业绩的完成度、工作态度的主动性等多方面去表现，让你的领导充分认识到你，进而评估你的管理能力。
2、做好专业能力的提升
不论哪个业务部门员工晋升团队管理者都是靠业绩说话的，在你想要晋升之前，需要完成专业能力的提升，突出你自己的能力，能让整个团队成员都心悦诚服。团队管理者的威信，即来自企业的任命的公权力，也来自管理者自身的素养及其专业能力。故需要一段时间来提升你自己的专业能力。
3. 做好技术向管理的转变
晋升为主管之后，也就意味着脱离了个人业绩，转变为团队业绩。这时需要做好一个从技术向管理转变的过程准备，这个过程可能会比较痛苦，因晋升前都是单打独斗习惯了，晋升后要学会授权、激励、奖惩、辅导等多项技能。团队成员工作任务达不到你的要求怎么办？团队成员对你的任务分配有异议怎么办？团队成员对你的专业度提出质疑又该如何处理？这些都是需要在晋升前去适应准备的。建议提前去实习，向领导申请带小团队开始试炼，从2-3人开始，慢慢延伸到工作组、项目组、部门团队等。
在企业的培训中有一个训练，叫主管岗前训练，也就是通过一系列的课程学习与线下任务的完成练习，来锻炼学员，让其提前适应主管岗位，并加速其管理能力的提升。
【工作探索】D006-没有人能预测未来，所以总有人后悔当初
