新的工作中的部门应为架构调整，分成了两个部门， 从巴西新来了一个领导，法国人，加上之前的德国领导，需要给两个人报告。这几周一直忙的团团转，因为事情多了一倍，然后时间自然也就增加了，这在公司内部也是不常见的，因为一个助理一般只支持一个领导，这种情况不知持续多久，我需要调整工作节奏， 和方法，驾驭这些挑战
1. 德国领导
这个领导是很温和的类型， 记忆力非凡，精力超群，中午只吃一小盒沙拉，对事情的分析能力和推进项目的热情可能因为要转岗不是很高，人格魅力很高，遇到的人都很喜欢他，也懂人情味，员工生日或生孩子他亲自看。
2 法国领导，
法国领导很有主次关系，很提起分析利弊，然后行动，有法国人特有的自信，闲适，目前没有发现他的其他优点和缺点
我的时间是支持两个老板的工作，就是需要保证每个老板的工作都及时做完， 需要设定计划，不能最后一刻才做，凡是找规律，才能最后游刃有余。
