创业快两年了，这话其实很有水分，因为创业快一年多，才知道创业真正该有的样子。我们都是大学生，我在的团队里，因为大家都是初出茅庐，所以异常努力，加班是常事。每天都感觉压力巨大，刚开始的一年里，正是因为这份压力，让自己成长了很多。不过我想说的可不是鸡汤，而是团队在后续发展中遇到的种种问题，让我明白的一些道理。
创业如果主要靠的是满腔热血 - 其实不叫创业
如果创业靠的是 “我觉得可以”，“我相信自己能行 ”，那不妨去尝试吧，毕竟人在无知的时候是“勇敢”的。如果设定的目标可以找到能达成的理由，“因为我们有资源...”，“因为我们团队实力够强...”，还稍微靠谱一点。总是高估自己实力的人，简称自大，是非常幼稚的。创业需要激情，不过激情不是鸡汤。有人跟我说，年轻人嘛，做事要是激情都没了，那就完了。其实激情不用喊口号，我记得有一次，有个技术上的难题一直找不到解决办法，于是各种求医问药，眼睛睁开闭上，脑子里都是问题，这种，才叫激情。靠满腔热血创业，那叫闲的蛋疼。
创始团队能力
首先，能力限制成果，你不可能找一群泥瓦匠去建高楼大厦。人是有潜力，但是突破瓶颈需要时间，也需要很多付出。这些不确定的因素很可能会对创业造成很大的打击，不信你就试试？其次，对于任何一个团队，都要发挥自己的长处，做自己擅长的事。扬长避短古人早就提出来了，发挥不了自己的长处，很快，团队精力就被消耗了。
创始人之间关系
志同道合的相安无事，创始人不合的，公司就危险了，相互之间不能信任，公司离倒闭也不远了。不志同道合也可以，天下因利而合，因利而分。有钱大家一起赚，钱到手，就再见，之间一切利益关系一定要处理好。
创业初期，打工的越少越好
所谓打工的，就是指不参与公司大大小小方案制定，只是被安排工作的人。创业初期的时候，更多的是合伙人的相互协作，打工的多，不是创始人能力不行，就是做的东西有点多了。创业初期，尽量不在一些没用的地方耗费精力。
财务法务梳理清楚，不留后患
这种东西，出了事，就不好解决了，亡羊补牢，有时候会为时已晚，未雨绸缪才是王道。
互联网创业，需要找一个靠谱的技术合伙人
其实我就是创业团队的CTO，也是团队的合伙人之一。很遗憾，我觉得自己做的一直都不好，技术团队的管理没做好，没有规范的流程，没有技术会议，没有掌握好开发进度等等。但是我还是肯定自己的，自己的成长已经算是快了，虽然最开始一窍不通，还是一点点做出来了，最感谢的就是团队小伙伴们，一直都在努力提高自己，优化自己做的东西，花的精力可不是一点两点。
找一个靠谱的技术合伙人，这样，作为CEO，就可以把精力更多的放在产品和战略上，技术实力强一点，产品迭代速度可以变快，产品稳定性可以提高，可以多样化产品形态，配合推广，避免使用技术外包可能碰到的种种问题。产品才是最重要的事情。
现实点，大家都不是傻子
未来不是现实，画饼不能充饥，创业无非名利，奖励很重要，你说你不在乎名利，我就呵呵了，那你来创业干嘛？
没有规矩，不成方圆
制度严格，该严肃的时候就要正经对待，别像一群小孩子一样耍闹脾气，对自己不负责，对别人也不负责。
暂时就写这些。
