和团队伙伴讨论项目，从一个电商项目引发到一个企业的围绕产品生态的体系构建，发现我们的资源团队可以呈现更大的综合价值。想起杨勇老师说，中国式众筹为什么围绕到一定年龄的中产阶级出发。因为这个群体在一个领域内有较长时间的累积，不是专家也是可以是半个资源的链接者和整合者，同时具备一定的经济基础，自身具备较好的资源能力去成就一些事情。而从群体的角度，围绕一个共同感兴趣的方向的众筹的整合，还能够实现单一个体所无法呈现的目标，可以共同成就一些更有意义的事情。它可能对于个体是不切实际的理想或情怀，但是对于群体资源整合，便是较轻松的目标。我们今天所发展的方向，聚焦的行动恰恰在这个方向上。
当然，细化生态链的价值整合，还是有一些基础的方向和原则的把握：
首先是生态链构建的出发点是什么？
比如我们在做的围绕一个企业的生态链的构建，出发点是为企业提供有价值的服务。但是从我们团队做这件事的出发，是通过这个企业的服务，能够整合到一群有共同理想和信念的人，回到对我们每一个个体生命和家庭成长都有关系的生命教育的核心中去成长。每一个尝试进行的生态链的构建都需要生态链上每个节点有清晰的关于出发的目的的澄清。
其次是生态链条的资源匹配。
有意思的是我们这群人的组合，都是在培训和咨询或者教练知识型产品的提供上具有多年经验和累积的个体。所以面对伙伴提出来的企业的需求方向，我们能够快速的整合自身的资源，发挥自我能力的专长来满足。每个人在技能发展上又能够实现良好的互补。当然，不是所有的组合在开始的时候都具备这样的资源匹配。但是我相信，只要目标足够清晰，愿力足够强，一定可以整合到生态链条所需要的资源。
第三是生态链所能实现的成就方向。
对于中年中产阶级群体，需要更大的愿景目标的激励，看到我们能够实现的理想和价值。这是基于个体价值目标的整合，所以还需要一个能够统合到整体的愿景和目标。这个与出发的方向的差异是一个生态链的组织作为一个整体能够共同达到的位置在哪里。这个位置不是一个简单的愿景和蓝图，而是能够落实到清晰的实现路径，个体承担上的拆解，是看得见摸得着的。
第四是尊重生态链上每个个体的价值。
生态链的整体价值是个体价值叠加的级数变化，而不是简单的加总。但是每个个体价值的呈现非常重要。这个价值呈现与组织具体承担的岗位不同，而是包含每个人身心灵融入的整体贡献。就像今天晚间和一个朋友聊到在一个戏剧呈现中，哪怕就是一个路人甲，也有具备和主角一样的需要被尊重的价值，因为如果没有他，戏剧就失去了完整性。当然，每个个体价值的呈现和表达有很多种方式，这个要结合到组织的经济目标，治理结构和文化传承三元体系种具体分析。
一个众筹组织必然是一个很好的生态链价值的整合体。同时，一个生态链价值的呈现，通过众筹的方式也是完美的构架形式。所以，作为首席架构师，更需要站在一个系统的高度，从资源分解和整合者的角度，去观察和判断各种资源价值的整合和匹配，呈现出整体更大的价值。每一个首席架构师都应该是这个过程的关系的链接者和定位者。
一起来，为社会美好生态价值的呈现，做生态链的节点！
