你好，在未来某个时间看到这些文字的朋友，我是蛋总。
你正在阅读的这篇文章属于文集《产品经理数据分析学习之路》，在这里我将不断分享我以产品经理角度学习数据分析的经验和感悟。
之前我曾说过，产品经理成长较慢的重要原因：工作中低智学习比例太高。也就是相当多的情况下，不理解因果关系直接复制与成功相关联的行动，这种复制很可能是低效，甚至是有害的。那么如何改变呢？
答案是：学习数据分析，养成数据驱动产品决策的思维习惯和工作能力。通过不断深入探究事物发生的因果联系，提高工作中高智学习的比例，使自己掌握的模型具有更好的性能，提升产品决策的正确率。
本文集包括以下两部分：
第一章 产品经理数据分析学习笔记
第二章 数据型产品经理数据分析学习笔记
第一章假设团队中配备数据分析师，着重学习产品经理如何提出正确的数据统计需求、如何结合业务知识进行数据解读、和实验验证。
第二章以数据型产品经理的能力模型为目标，不断学习产品数据分析的思路方法、分析工具、可视化工具，独立高效完成产品数据分析工作。
我以为学习贵在“勇猛精进”，勇猛是其要义。那么接下来就要开始一场关于数据分析的“勇猛”学习之旅了，如果你也对数据分析感兴趣欢迎你在我的文章下留言，让我们在不断交流中“勇猛精进”！
