I:第六章:如何在工作中不让他人他物牵着鼻子走
虽然我们对同事不像对亲人那样关注,但我们仍然希望得到他们的尊重,肯定需要他们的帮助。正因为如此,同事成了潜在的木偶操纵大师。提供了在工作中四种情形的案例,可以看到这些人如何通过这四个步骤把反应过激置于控制之下。
案例一:滥竽充数
案例二:因工作做的好而受罚
案例三:这可是大事
案例四:发牢骚的人
AI: 本单元比较简单,四个步骤的改变方法已经在在前面五章阐述完毕,下面都是具体的案例分析,帮助读者更好的掌握和使用这门技术。
A2:把案例内化成自己的。