**做五金制品的都知道，在我们这个行业，一般开模时间在20天左右。然而，JOE的这套模具开起来很是费了一番功夫，由于有两道工序的配合尺寸不精确，导致前后修改了三次，最终40多天后，做出了比较满意的样品。在模具制作的期间，我去了几次加工厂查看样品的生产情况。我是一个比较细心的人。在去查看时，我下意识的感觉到，业务员和工人们都对我都不冷不热的，说话聊天的时候有时候吞吞吐吐，有种欲言又止的感觉。对客户的热情度不高，这是很反常的态度。这个时候，我隐隐约约的感觉到，哪里出了问题. 到底问题出在哪，却又说不出来.
又经过一段时间的煎熬等待之后，样品终于顺利快递给JOE。JOE看到样品后，对品种基本认可，但也提出了一些细微的改动意见，为了赶上销售旺季，joe当即下了一个8个柜的订单，交期一个月。8个柜的订单金额在12万美金左右，在行业里算是大单了,。 JOE下了订单后，我第一时间将订单下给谢总，并支付了定金。谢总在拿到定金后，又拍着胸脯对我说，保障如期保质完成生产任务，让我回去静候佳音。一切看起来都是那么的顺利，斩获大单的兴奋心情让我麻痹大意了，把前面的种种不合常理的现象抛到了脑后，沉浸在接到大单的喜悦之中。
喜极容易生悲。一个人在看似特别顺利的时候，往往容易忽视潜在的不安因素. 在公司上班的时候，有合作得非常好的供应商，跟自家工厂一样。我只需要潜心研究怎么把产品卖出去, 所以导致对于供应商的把握和监控能力不足, 误认为只要把订单下给工厂，平时打个电话问问进度，出货前去验一下货就可以了。实际上对于外贸创业来说 需要的综合统筹能力比上班打工要高很多. 因为很多事情都必须自己亲力亲为.
之后隔三差五跟谢总电话交流，每次他都说在按进度做，让我放心.20天后，我准备要订舱出货, 再次跟他确认装箱时间的时候，一个不好的消息传来：谢总支支吾吾的在电话中告诉我，交期可能赶不上了！跟客户说一下，要延迟交货！我听后，心里顿觉不妙, 问他怎么回事，谢总说最近高温限电，生产老是中断掉，所以产出慢. 这时候我明白肯定是出了问题了，挂掉电话之后，没有跟谢总打招呼，直接驱车200多公里，赶到厂里看个究竟。
进了车间后，看要眼前情况，我的脊梁骨一阵发凉，冷汗直冒。车间里的一幕让我的心拔凉拔凉的。在生产车间里，横七竖八堆放了不少原材料、半成品。我粗略的估算了一下，原料和半成品加起来也不到出货量的70%，这种生产状况，肯定是百分之百的无法如期交货。车间主任在一旁冷冷的看着我，却并没有愧疚的样子。我把他叫到跟前，问：这到底是怎么回事？他还算是有良心，直接跟我说了实话。原来厂里资金链出了严重问题，有一个项目业主方倒闭跑路，上百万货款没有收回。工人工资已经三个月没发了，工人都不想干了，并且材料商那里也拖欠了人家的货款，导致已无法赊账购买原材料，必须要付清材料款才能提货。我的订单所以材料都没到全, 生产进度也是一再延误.
我听后恍然大悟，怪不得我在查看模具生产时，车间主任和工人们都对我有点怪怪的态度，仿佛有一种幸灾乐祸的样子在眼睛里闪烁。听车间主任说完后，我才转过神来，明白了事态的严重性。
**
