14 诺基亚的颠覆和被颠覆之路
诺基亚战胜了摩托罗拉成为功能机里的第一，但是诺基亚由于固守在自己的价值网中而错过了更换操作下系统，最后又以72亿美元卖给了微软。诺基亚和苹果之间的竞争，是两种价值网的竞争。
思维的转变，才是升级操作系统的办法。打补丁是知识，换操作系统是见识，见识比知识更重要，诺基亚的颠覆以及被颠覆都属于他自己打补丁升级操作系统的过程。
很多人总结诺基亚不同的失败原因，有人说是诺基亚输给了苹果，有人说是功能手机输给了智能手机。而用颠覆式创新的理论来说，是诺基亚所在的价值网输给了苹果所在的价值网。诺基亚所在的价值网叫做电信网，而苹果所在的价值网叫做互联网，这不是功能机和智能机之间的PK，而是电信网和互联网之间的PK。当CEO身处某个价值网当中，他所做的决策实际上是所在的价值网驱使的，是价值网在推动他往前走。
价值网又三大基本特性：第一，特定的产品性能属性；第二，特定的成本结构；第三，特定的组织能力。
15 苹果如何自我颠覆
将来基业长青将不存在了，我们进入一个颠覆式生存的时代，以产品为颠覆成为这个时代的常态。乔布斯时期的苹果正是通过不断的自我颠覆，突破了创新者的窘境，创造了一个奇迹。
苹果如何自我颠覆的，从三个方面来讲：第一，情怀；第二，产品至上；第三，自我颠覆。
《创新者的窘境》一书的作者克里斯坦森说，“发明了某个事物的人，往往是最后一个看到它过去时的。”但是由于乔布斯充分认识到了这一点，率先完成自我革命，结果突破了这个陷阱。他说与其让我的iPod被背的手机干掉，还不如我自己干掉我的iPod。
16 时代的风口
你以为你的对手是友商，其实你的对手是时代。在这个时代，最大的机会就是跨界，互联网的跨界。前十年最大的创业机会是互联网和传统行业的跨界，从2013年开始之后的十年，最大的机会是移动互联网和传统制造业的结合，即“软硬结合”。
时代对时代的颠覆，才是顶级的颠覆。今天的时代可以用四世同堂来形容。即农业文明、工业文明、互联网文明和移动互联网文明。
雷军觉得小米的成功其实是时代的成功，是从功能手机向智能手机转换分发的红利。比英雄人物更重要的是时代！今天，我们有没有可能从工业时代的价值网“逃逸”到互联网时代的价值网？从工业时代向互联网时代逃逸最需要的转变是什么？思维！
今天是换操作系统的时代，不是打补丁的时代。今天打再好的补丁，难道能比诺基亚和微软的补丁打的更好吗？
