一个维度是下属是有独立的、批判性的思考，还是依赖上级替他们思考？另一个维度是下属积极主动地参与工作，还是消极被动地参与？
这一课讲的很好。我之前就是把员工分为态度和能力。
这一节课讲用独立思考和积极参与来划分。
首先我觉得态度好坏要看怎么定义。我一般的定义是在团队里面没有起到积极作用的员工，属于污水员工的类型。一般情况下，抱怨多疑，冷淡消极，我称之为态度差。
所以我之前用的分类方式也不会有问题，我用的也挺好的。
但是这个态度好坏确实没有办法衡量。这个要靠管理者自己去衡量和判断，所以没有一个明确的依据。
如果从更容易掌握和判断这个维度来看的话，刘澜老师讲的这个划分方式更好一些。
用是否具备独立思考和是否积极参与工作来衡量员工。
前段时间我一直在思考一个问题就是我如何选拔店长。
我跟同事的交流中我发现，做的比较优秀的店长，普遍存在一个特点，就是具备独立思考问题的能力，她能给到我的反馈是比我想的还要全面，往往是去圆满我的想法，而不是只是在我得想法里面执行。这个时候我自己就会觉得有独立思考能力的人可以做的更优秀一些。
所以我选拔店长的标准变成了，人品正直诚信，第二个就是善于独立思考。现在再加一个就是积极主动的参与工作。
为什么我今年给自己设置的一个任务养成写作的习惯。其实养成写作的习惯并不是为了写作。而是为了培养自己独立思考的能力。现在是否独立思考我也不太确定。但是我会坚持一年的时间。现在已经坚持了大半年了。
团队中有唱反调的人很重要，因为毕竟我们每天都是在做决策，如果大家都很顺从，那么决策必然不健全。唱反调不是说什么怼什么，是提供不同的思考角度，是去完善整个计划。
