一、张大奕：淘宝第一网红——吾欢喜的衣橱
红人背景：曾是瑞丽签约模特、做过品牌代言人、参加过国际时装周，张大奕是如涵电商的签约红人，如涵的供应模式为前端（红人）通过与粉丝持续和高频的互动，更加精准感知目标消费者的需求，后端供应链快速反应，预售为主，库存极少，一切业务由数据驱动，倒逼供应链改造。
如涵的供应链能力为红人支持50%的产能主要生产自己的服饰，另外的50%，通过合作解决，负责生产基础款。
社交渠道：新浪微博粉丝近500万，动态几乎每日一条。内容形式以图文、视频、直播等多种形式展开。
团队支持：有自己的采购团队、设计团队、加工工厂和工人，实现闭环
二、大金——Big King 大金家
红人背景：好看的脸蛋，瘦高的身材。经历过淘宝女装的红海时期，又恰巧在网红经济下，被如涵打造成红人店铺的主人
供应链：同上来自如涵
社交渠道：大金的人群定位为大学生、高中生，微博日常更新为三类：日常生活、美学教程、工作周边，内容目的性强，针对性鲜明。平均每天花三个小时更新微博，与粉丝互动。
衣服的设计和嗅觉：目前以仿照国际大牌为主，从国外品牌专卖店、买手店、设计师店中，找到适合自己粉丝定位的设计点，通过后期修改、换色、换面料等方式进行改造。
团队支持：服务团队三十几个人，其中十几个人为她提供支持，另一些设计师、行政等支撑整个红人系统
三、Lin:用品牌模式运营网红店铺——Lin Edition Limit
红人背景：Lin作为海龟白富美，老公是一名厂三代，家族从事服装生产
供应链：Lin家自带供应链，老公张喻作为厂三代，家族有四家工厂和几千名工人，并针对红人店铺，对其供应链模式进行大幅度优化，舍弃并打散了传统供应链中几十个人一条产线的流水线，改成三四人的小组式，以适应互联网销售的小批量生产，周期一般不超过七天
衣服的设计和嗅觉：作为时尚海龟，处在时尚前沿
团队支持：多达百人
四、赵大喜：自制爱互动——大喜自制独立复古女装
红人背景：赵大喜是网红、模特，老公是摄影师
供应链：自建工厂，流程效率非常高，出样衣拍美照——粉丝评论反馈——挑选受欢迎的款式打款、投产——正式上架淘宝店。整个周期不超过一周。
社交渠道：微博粉丝共计不到30万，但与粉丝的互动做的非常到位，内容几乎全部以直播微博，与粉丝亲密互动。
衣服的设计和嗅觉：未来的发展心态是以设计为导向。目前自建的工厂里有100多人，自制设计衣款放在自己的工厂做，常规款交给合作工厂。
五、腻娃：依赖微信公众号导流——niniSHARECOUTURE
红人背景：是某时尚博主，成名于新浪微博，其C店-腻娃定制-曾两次占据淘宝女装TOP1 的位置
社交渠道：转型运营微信公众号，微博半放弃，淘达人不做。从微信到淘宝的访问转化率将近一半。微信上的内容以潮流资讯和干货为主
六、管阿姨：重度运营粉丝经济——十点半女装
红人背景：早期做为一名独立淘宝摄影师，开过多家淘宝店铺，后转型到红人店铺
供应链：采用小型C2B做定制化生产，通过提前的产品预览等方式来撬动供应链。在选定的基础款之上，根据自己的用户做修改优化。区别在于以设计为主导的设计师品牌，很好的解决了设计无法落地饿壁垒。
社交渠道：每天花2小时在微博上，每天发9张以上原创照片、3条原创微博。
衣服的设计和嗅觉：设计要落地，参考粉丝的反馈。以剧透的方式将新品样衣发到微博上，根据粉丝的反应，确定衣服最后的风格和备货量。
团队支持：管阿姨的工作室是由10人组成的小团队，各自分工。核心环节的工作由管阿姨一人完成，比如模特、后期修图、选款、与工厂的沟通等。
