今天开会用了平衡轮,把上一个轮子看成是目标,为目标设立几个项目,最高分是哪个,最低分是哪个?然后把成果设立为下一个轮子。看看哪一项是关键因素,它变动其他都会增高。感觉:用得不是很流畅,但同事们表示很直观。