错误手册:在团队内部要建立对错误的总结分享机制,把团队的每一次错误记录编制成错误手册。
往上负责,往下追责。
推功揽过从心理上要有正确的认识,要认识到功劳确确实实是下属创造的,管理人员只是协调者、领导者。对于揽过,协调之错、领导之错大于做事之错。
功过都是事实,只是认和不认,说和不说的心态。
错误手册:在团队内部要建立对错误的总结分享机制,把团队的每一次错误记录编制成错误手册。
往上负责,往下追责。
推功揽过从心理上要有正确的认识,要认识到功劳确确实实是下属创造的,管理人员只是协调者、领导者。对于揽过,协调之错、领导之错大于做事之错。
功过都是事实,只是认和不认,说和不说的心态。