加权系统分析：
A= 值1* x1%+值2* x2%+值3* x3%+值4* x4%+值5* x5%+...经济模型：
投资回收期 ：获得与投资额相等的回报所需要的时间
投资回收率 = 1/投资回收期
（年）投资回报率 = 年平均净利润额/投资总额 X100%；这里投资回报率通常指的是年投资回报率三点估算（PERT 公式）
1）估算期望值
均值（PERT值） = （最乐观时间 + 4*最可能时间 + 最悲观时间）/6
2）标准差 = （最悲观时间 - 最乐观时间）/6
3）方差 = [（最悲观时间 - 最乐观时间）/6]^2
5）抽样样本的大小 = 0.25 * （可信度因子/可接受的误差）^2总时差和自由时差
1)总时差 （感觉有错，待确认）
= 关键路径时长 - 该活动所在最长路径
= 活动所在最长路径上各活动自由时差的总和
= 最迟开始时间LS - 最早开始时间ES
= 最迟完成时间LF - 最迟开始时间LS
2)自由时差
= min(该活动紧后工作的最早开始时间ES-该活动的最早结束时间EF)
说明：当有多个后续活动时取最小值
关键路径的总时差=自由时差-=0
- 挣值技术
PV （Planned Value）：计划价值，为计划工作分配的经批准的预算
EV（Earned Value） : 对已完成工作的测量值，用分配给该工作的预算来表示 （挣值）
AC（Actual Cost）：实际成本
偏差 = 计划 - 实际
SPI：进度绩效指数 SPI = EV/PV；Schedule Performance Index
SV 进度偏差：SV = EV - PV
CPI：成本绩效指数 CPI = EV/AC； Cost Performance Index
CV成本偏差：CV = EV - AC
**BAC（Budget at Completion），完工预算：项目预算总成本，在成本预算中已得到
ETC（Estimate to Complete），完工尚需估算
1）ETC = BAC - EV （非典型偏差）
2）ETC = （BAC - EV）/ CPI（典型偏差）
非典型偏差是按原来计划估算；典型偏差是按照实际进度评估
EAC（Estimate at Complete），完工估算
1）EAC = AC + ETC
2）EAC = AC + （BAC -EV）**
双倍余额折旧法
是加速折旧的一种，特点是前期提取折旧多，使用后期折旧逐年减少
公式：
年折旧率 = 2 * （1/折旧年限）* 100%
年折旧额 = 固定资产净值 * 年折旧率
注意：第1年的固定资产净值为成本值，后期的固定资产净值为折旧后的值，每年固定资产净值是不同的，一般是逐年减少的。沟通渠道数的计算公式： n * (n-1)/2
8.合同计价
1）成本加成本百分比合同
计算值 = 实成成本 * （1+费用百分比）
2）成本加固定费合同
计算值 = 实际成本 + （目标成本 * 费用百分比）
3）成本加奖励合同
计算值 = 实际成本 + 目标利润（或目标成本 * 费用百分比） + （目标成本-实际成本）* 风险分摊比例
PS：不管是奖还是惩，约定的比例默认为前面比例为采购商承担，后面比例为供应商承担
4）固定总价加奖励费合同
计算值 = 实际成本 + 目标利润（或目标成本 * 费用百分比） + （目标成本-实际成本）* 风险分摊比例
当合同有最高限价（或最高利润）的约束时，合同额取 最高限价与计算值之间的最小者
- 招标评分
1） 综合评分
每项评分因素得分 * 权重 ；累加后为综合得分；
2）性价比法
评标总得分 = （除价格评分外的综合评分）/（投标人的投标价格）；
如有，继续补充
