1.“没有什么比高效地做一件根本不该做的事更加徒劳的了” ——彼得 德鲁克
2.用户口中声称自己想要的，与他自己实际想要的可能并不相符。
3.互联网时代产品生命周期变短，战略和规划可能是毒药 。
4.保罗·格雷厄姆在其《黑客与画家》中提出传统的开发是“圣母玛利亚模式，企业内部团队封闭开发，花N年时间，努力把所有可能性都想到，然后召开发布会，隆重登场，就像圣母驾着祥云而来”；他同时提到的另一种互联网企业常见的迭代开发模式，其实就是一种精益创业模式“即先推出一个用户最需要的功能，然后根据用户反馈不断完善。”
5.精益创业的哲学是：检验产品和服务的唯一标准是用户和市场，而不是创业者的自我想象。
6.精益创业的三个环节：开发、测量、认知。开发最小化可行产品，通过最小化可行产品测量用户数据和财务数据，通过测量得出的数据来验证原来对产品和服务的认知。
7.尽可能快速地完成：开发、测量、认知这三个循环，把循环流程的总时间缩短到最少。
8.传统开发模式是火箭模式，一切准备就绪，然后一飞冲天。精益开发模式是驾车模式，目标指向目的地，但是行走路径边走边调整。
9.了解用户需求最有效的方式不是问卷调查，而是和用户浸泡在一起，尽量拿出原型产品让用户体验。
10.用最简单的方式开发出最核心的功能，你不需要一开始就让你的产品看起来很高级。
11.原型产品需要剔除一切和产品核心功能无关紧要的次要功能。
12.为种子用户提供贵宾式服务。
13.对真正开发的产品做冒烟实验：让顾客预定一个尚未开发出来的产品。通过这个超前的销售来观察用户是否真的需要你的产品，同时在销售过程中反馈用户的需求，来帮助产品开发。
14.通过原型产品测量用户数据（用户增长率、用户再次使用率、用户来源等）以及估算财务数据（成本、客单利润等）。
15.精益创业的目标是快速确定产品的核心功能和快速确定目标客户群。如果最初的想法被验证可行，就要迅速加大投入以引爆市场；如果最初的想法不成立，就立即转型，开始新一个精益开发循环。
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作者：深海（微信号：rejoychen）
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