从《玩具总动员》到《海洋总动员》，再到《汽车总动员》和《寻梦环游记》，皮克斯的作品总是充满创意和满带欢乐。
他们这个天才团队是如何创作美好作品的呢，一起看看他们的17个想法。
图为：玩具总动员1
1 我们不遗余力改进我们的工作方式、流程，但这不是目标；打造出最优秀的产品和服务，这才是我们的目标。始终回归初心，始终紧盯目标。
2 找到配合默契的人才，要比挖掘高明的点子更重要。锻炼、磨合、使用，当真实无法默契合作，就需要调整。任何一个人才，都应学会自我审视、自我反省；自省文化的锤炼，至关重要。
3 仅仅接受团队的点子和意见远远不足；必须营造一种文化，激发团队灵感，激励他们为公司发展出谋划策。所有成员必须坦诚，不是不近人情或伤害别人，要让大家毫无顾虑表达疑义；要让团队用有效的沟通方式进行点评。
图为：玩具总动员3
4 要建立氛围，让员工们不用为犯错而担惊受怕，鼓励他们自己范围内自主决策；而且始终考虑b计划，能有效纠偏，有效切割。
5 创意企业，务必要捍卫新生的构思不受他人摧残；要坚决捍卫未来，不驻足过去。变化和不确定性是必然的，应该建立意外时能迅速恢复并变得更好的能力。
6 尊重他人的观点，有助于更清晰了解运转背后的“暗藏势力”，提前预判处置而达成更优。
7 学会观察，艺术老师在培养新学生的时候，一是会将物体倒置过来，让学生专注于线条形状，不受物品概念影响；二是突出负空间，重点关注于物品之外的空间，不受干扰。事实上，企业的运作，也要努力让大家不被偏见、历史成见所干扰，回到初心。
图为：海洋总动员
8 一个团队必须避免不慢情绪越演越练，必须开诚布公；利用会议规划和议题设置，大家自我反省，持续提高；更加前瞻、更高格局去看待问题和处理问题。
9 事后检讨会的机制非常必要，把经验真正沉淀下来，主要围绕大家学到的经验而展开分享，沟通，相互提高。
10 那些长期正能量的人，她们不会对身边的问题熟视无睹，但感受问题同时没有让自己反应过激，克制住了大脑夸大问题严重性的倾向，从而更加有效的应对。这种将注意力，优先集中在当下，而非过去或太远的未来，这思维模式给了不可估量的帮助。
11 入驻迪斯尼时做的“丰田演讲”，丰田公司将权力赋予员工，允许流水线员工在发现问题时自我解决。特别强调，发现问题可不等上级批准，自行处理问题，否则招聘这些精英，也就失去了精英的意义。
图为头脑特工队
12 一个原本几天就可以解决的问题，拖到几个月才解决；主因，员工把规避错误奉为工作首要目标；这会导致激情、效率的丧失。
13 优秀的文化和机制注入一个团队，即便同一批人，创造性和激情完全不一样。虽然人人都爱金钱奖励，但让员工尊重的人，用心看着员工眼睛说“谢谢你”，这精神嘉奖也是极大的。
14 认为提出反对观点既不利于自己又不受人待见的人多起来时，问题就严重了。这种敬小慎微的态度，必须剔除，不让这种文化萌芽。比如皮克斯，用点评日，来营造坦诚表达想法的文化。
图为飞屋环游记
15 给员工适度自有，可调度更多资源，低成本为企业发展寻找可能性。
16 团队领导，要用旺盛精力、乐观精神去激励成员。要做到对人坦诚而言并要被动善于接受他人坦诚。
17 关注问题本身，而非人，避免点评让人觉得人身攻击感受。人们往往过于重视点子的来源，因此乔布斯抛出观点会或高或平庸，来看大家反响，评测点子可能性。
