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从入产品坑开始，其实早期都是做前台产品和Web产品为主，对前台业务、用户体验、交互还是有一定熟悉了解。近些年来，被逼跳后台、带团队，一个项目往往前后台产品经理基本都带上做。对于后台产品开始也慢慢有了自己的模式和想法。
在之前的回答中，也提到像我们这种媒体型互联网公司来说，产品还是非常看脸的。做后台产品，不仅仅需要有业务流的分析梳理能力、项目管理能力，还必须要带上点儿交互设计能力。多种角色集于一身，所负责的往往是一整条产品线，一名产品经理必须能有很强的独挡一面能力。
好了，既然独当一面，踩坑就是难免之事。结合几个小案例，回忆回忆吧。
1. 庞大后台架构坑
也许是运气太好，第一个后台产品就是一个大坑。这是一套自主试验型的后台CMS产品，产品之初是一个很小的架构规划，目标是小型资讯APP后台使用。但是，很快产品的风向就变了，架构铺大，功能和业务逻辑有的没的都往里加。就这么大概干了3、4个月，RD团队和产品团队已经处在崩溃的边缘，这时候，我们团队加入了，原来的产品团队火速撤离，坑爹的经历开始了。刚接到产品时我们做的第一件事情就是梳理功能架构：
看到了吧，这是一个小型APP的CMS可能需要的后台架构吗？显然不是。
问题清单如下：
内容管理不够突出，并且分布在各个功能模块中；
会员管理是个毛？完全没用；
维护菜单下一堆百科内容管理，我实在不想看下去，全都拿出去；
站点管理和栏目管理等核心管理功能不全，需要增加管理功能。
经过和Boss的一番论战，将一些将来可能用到的模块继续保留，但调整结构，核心功能集中。最后的初步成果如下：
经过这次调整，成绩可以总结为：
首先，我们对产品的功能架构进行了相当深入的了解；
其次，建立了站点管理模式，使得系统大规模站点集群管理成为可能；
再次，对缺失的核心管理功能进行了设计；
最后，对后台的交互和体验做了全新改版设计。
但实际上回头来看，仍然留下后一堆后续的大坑，也总结一下：
被逼留下的功能模块实际上不少到最后也没有用上，功能该砍的时候还是要痛下狠手；
栏目配置页的核心作用是绝对突出了，在这个面板里能干的事情实在是太多了，而其他关联的功能模块能对其配置调用的相对有限，造成一些管理不便；
编辑器有大坑，我们默默地没有发现……这个功能模块被前行牵扯了太多业务逻辑和功能，导致后续代码维护的困难；
权限系统还有坑，这个后面讲。
2. 权限体系的设计坑
接上文的权限体系坑，原来的系统权限体系经过一段时间实际使用测试发现，具有以下问题：
权限的类别不清，View类权限和Function类权限高度绑定，导致用户菜单难以根据角色权限调整；
Function类权限没有根据角色进行调配，几类用户角色没有很好实现权限隔离；
试运行阶段，系统管理员由RD同学兼任。用户权限配置在实际工作中，效率很低，需要提升交互效率，同时还要降低学习门槛以便RD撤退。
面对这些情况，具体怎么做的，我就贴点儿图少码字吧：
使用RBAC角色权限控制模型；
设计权限应用流程；
增加Data类权限，对应原来的栏目、稿件等内容类操作权限；
将原来View\Function两类权限拆分，View类权限单独在菜单权限模块配置；
重新设计配置页面交互，提升效率；（看下图，原来的设置方法是一条下面有N条子菜单，控件方式既有单选也有多选。调整后改为左侧权限树方便批量选择，右侧详细功能列表，单项功能可设：是、否、全不）
在权限分类的理念下，建立角色组概念，将内容运营、开发、系统管理等角色分离，让角色组作为角色的权限模板进行快速全局管理；
上面的一套工作看上去还挺过瘾，但我可以负责任的告诉你，坑爹的地方太多了：
角色组概念很美好，但和权限类别还是无法区分，搞到最后万不得已，搞出了可视化权限等级……
用户权限配置听起来简单清晰多了，用户体验细节超丰富，但实际上系统管理员看完之后依然想骂娘！
权限维度很多，导致多个权限配置页面都可能要做相关快速配置入口。API多，还要交叉调用，RD们已经骂娘了！
这件事情的最终结果是，辛辛苦苦做了一个礼拜，Boss并不买单，要求砍砍砍改改改，结果砍了多少然而我并不想说……
3. 后台做交互大坑
前面看到有一些后台界面的截图对吧，看上去还挺不错的吧。压根没有交互设计师，我们产品狗们画的可全都是最高水准的UE图，甚至交互功能都做完了。结果可想而知，以后后台所有页面都要按照这套交互做，UI和FD们更是被我们逼疯。不过，也得承认确实有好处：构建了自己的一套前端交互框架，不少后台产品可以直接照搬照抄这套交互逻辑。
坑很多，还是讲讲正面案例吧，比如说本人设计的一个在线VR全景快速生成后台。
在做这个后台前还是对全景拼合相当了解的（不用得意，只有我了解，所以只能我来做……），全景在线展示基本上底层都是使用的老毛子Krpano，这个平台的交互功能丰富，做快速后台的话，需要做一定思考，什么功能参数是我们需要的，哪些是用户高频操作的。开始设计前，简单画了个图帮助思考：
业务流程基本就是简单几步：设置简介-添加场景图片-添加附加内容-设置交互事件-提交。
附加内容资源主要有：按钮、图片、视频、音乐、文字。
主要的VR全景应用需求有：
根据上面需求，构建了场景将最常用的功能设置加入场景设置第一步骤中：
根据场景编辑器的需要，先添加扩展内容资源，后在场景编辑器中添加已上传资源并调试位置：
4. 跳坑总结陈词
案例简单讲了几个，时间关系没法深入（全是借口），最后总结下后台产品经理的经验教训吧。
后台产品能不新做UI和UE就别做，尽量用些现成的前端框架，基于bootstrap的后台前端架构有不少，商用的有不少，开源的也有很多好用的，这种东西一搜一大堆，随手给一个链接。
toB类后台产品实际上也非常需要良好的用户体验，这类后台产品可以加入细腻的交互设计，但也要注意把握度，产品工作的重点仍然是需要聚焦在业务梳理和逻辑。
在上次的文章中也提到了，toB产品更需要良好的业务流程设计，尽可能涵盖用户（每种参与者都要）流程、业务流程、系统流程这几项关键流程。
后台业务流程负责，不妨在流程图中为不同角色或模块设置不同的“泳道”以方便RD理解（也是为了方便自己理解）。
功能架构复杂的后台产品定时梳理功能架构十分有用。搭建SVN，利用Axure的多人协作功能提升效率。
后台功能的调整上线重要度并不亚于toC类产品的功能上线，务必尽量做到多方测试，特别是主要使用角色的测试尽量全覆盖。有些改动你只是和其他调整修改时顺手修改的，但实际上会严重影响某类用户角色的使用习惯，尽量先灰度测试再做上线计划。
