知乎上的职场热门话题“为什么上班都是坐着，还是会感觉疲惫不堪？”，排名靠前，赞同数8.3万。

回答一语中的：“因为你心里清楚，你上班做的事毫无意义。”

你的机械式劳动，对公司的营收和你自己的成长都没什么意义。

不停地打击同一组键盘、不断地复制黏贴、改了等于没改的PPT、写没有人要看的文章和OKR……

和客户讲同一个套路的方案，像机器人念经一样，客户也没鸟你……

还要给领导洗杯子、贴发票……

不开心和心累是因为你觉得虚度了人生中“毫无成就感”的一天，又一天。而且，这还是你人生中最年轻的一天……

然后你想说：“领导，你买一个机器人来做这些吧，还比我效率高。”

不过你也只是想想，只有辞职的打算，并没有辞职的勇气。

但我想说，你的不开心和心累，大部分原因是缺少一些认知给害的。

01在职场做机械式的工作，是在所难免的

职场新人从给领导端茶送水，拿外卖，热饭，打印文件，寄快递……这些看似毫无营养的工作开始做。

包括我自己刚实习的时候，也是坐在位子上，点点鼠标，做几个毫无技术含量的Excel，写几篇明知道写了也没阅读量的软文……

当时我怨念挺重的，心想，我来企业实习，是为了学本领的，不是打杂的，也不是来赚这点零花钱的实习工资……

我以为，等毕业转正之后，就能做非打杂类的工作，于是就熬啊，熬啊……事实证明，签约公司转正之后，我仍旧是个打杂的。

为什么？

因为一个企业，本身就有很多琐碎的，机械式的工作需要被完成，就需要有人来做。

领导的价值更大，能给公司带来营收，所以不可能躬身入局这些小事。

反而，应该主动帮领导解决掉这些琐事，才能让领导专心做好大事，给公司带来营收。

这样的话，变相等同于你为公司的营收也做出了贡献。

02机械式的小事，是建立信任的杠杆，做好了，才能撬动做大事的机会

作家刘同在他的书《别做那只迷途的候鸟》里，回忆了自己实习期帮领导“热饭”的经历。

当时刘同和同一批的几个实习生，都没有被领导带出去做业务的机会。

领导只发配了一个任务，帮她热午饭。

其他实习生都觉得热午饭毫无意义，无法体现自身价值。

只有刘同主动帮领导热饭，一天又一天，热饭的技术也有了提升，了解了领导喜欢吃几分热的饭菜，了解了领导的口味喜好。

领导吃饭吃得开心，对刘同的信任也建立了起来。觉得他是一个靠谱的小伙子。

后来有外出做业务的机会，需要搬摄像机、架子，这个机会唯独给了刘同。

别小瞧洗杯子、拿快递、切水果这些小事，不同的人做，效果也不一样。

有的人切水果把水果切成了“歪瓜裂枣”，端给领导和客户，别人碰都不想碰。

有的人切水果，把水果切成了“艺术品”，注意摆盘造型，算给领导和客户，别人一开始舍不得碰，因为太好看，最后吃得开心，业务也谈得顺畅。

领导喜欢哪种切水果的人，答案可想而知。

03如何从做机械式的小事里获得成就感和进步？

我们现在知道做好机械式的小事是为了取得领导的信赖，撬动更好的工作机会。

但支持我们坚持做好每一件小事的动力是什么？

是我们能得到及时的正反馈。也就是领导的表扬、赞同、认可和鼓励。

那如何得到呢？

刘同帮领导热饭也不是热了一天、两天，领导就给他出去做业务的机会的。

他每天的正反馈是什么呢？——领导对他的感谢，以及说“你转饭有一手啊！”

《人性的弱点》这本书告诉读者，人从一出生就强烈渴望被关注，被认可。

但想得到这些，就必须先付出，提供别人需要的东西。

想要取得领导的信任，得到做大事的机会，就要想明白领导让你做小事时，他真正需要的东西。

比如，领导让你汇总一个部门的OKR，你复制黏贴完之后，就交上去了。

领导真的要看这种OKR吗？

领导真的要看OKR吗？

他不要看OKR，他让你收集部门OKR是为了，知道员工的效率，以及你提出的提升员工效率的方案。

这不就是你做大事的机会。

OKR只是一个工具，领导正在要了解的是员工工作状态和提升效率的规划，他在等你的分析结果。

比如，给客户介绍公司的产品，难道客户要听你像背书一样的话术吗？

客户对你的公司、你的产品有多牛逼毫无兴趣。

客户只对你的产品能给他什么好处，能解决什么问题感兴趣。

就像你去买衣服，不会因为这件衣服设计得非常好看就买，而是因为穿上这件衣服让你变得好看才会买，你要的是你变好看，而不是买衣服。

结语：

上班完成很多事，仍旧觉得不开心，心累。

那是因为你没搞清楚领导让你做这些事的目的何在？

搞清楚领导的意图，出色地完成每一件小事。让你自己获得成就感的同时，也在为撬动更大的机会做准备。