嗨，小管家们，大家好呀~希望你们收到信的时候有被惊艳到。我酝酿这篇信，其实已经好久好久了。希望下面的文字你们能耐心看完，也希望对你们有所启发~
前言&总结
2015年年底生产前，我的担心是2016年读书会能否存活下去，结果2016年在大家的努力下我们存活的还可以,甚至还引发了一个小爆点。我不会忘记年初时，大家共同协作，完成了过渡期；不会忘记我们一起去电台被采访；不会忘记我们的大趴，收到好多小伙伴们德祝福。我们每个人都创造了自己特别美好的经历，并且这些经历里面都有彼此。
现在2016年快结束了，我的担心依然还在，那这次担心的是2017年读书会能否持续存活下去。这么说你们可能有点觉得我危言耸听，但其实这个现象是要尝试回答一个问题“一个纯公益组织如何在没有资金的帮助下长期发展”？有一个很有趣的现象就是：纵观我们人类文明的整个历史，让一个“纯公益”的组织能够持续存活下去，除了宗教我找不出第二个组织。宗教对人精神追求的至高崇拜，让这样的组织能够超脱物质存活下来。所以我斗胆猜测为什么所有的组织和公司都在创立初期需要确定非常强大的价值观，因为这个跟宗教信仰一样是一个强大的精神支柱。
2017年刚好是会社成立第三年，第三年是所有创业公司的危险期，剧科学统计和分析，能熬过这个阶段的公司可能会腾飞。也请允许我用“创业”这个词赖形容我们经营读书会，一个从无到有的创造过程我都把她们列为创业。现在我们经历的一切，虽然谈不上真正地创业，但我真的也在里面实实在在地感受到很深的“修行”和自我提升。
会社现在的经营模式是在同一个“品牌”下，各小组独立经营，各自发展，我们每个人其实都是领导者。领导者本身的视野和格局，影响着整个团队的视野和格局；领导者的态度和三观也决定了组织本身的三观。我一直说，会社很像一个“人”，她是我们自身的映射。幸运的是，我们会社保持着我们几个人的品质：正能量，善良，真诚，热爱分享和助人成长。那现在我们先当个理性乐观派，客观分析现在的情况。我们的经营模式好处是每个人都能充分发挥自己的想法，创意，个人成就感会很高。那坏处是很多小管家身兼数职，力量不够凝聚，最后很容易忽视掉整个品牌的构建。那你们会问说应该要如何解决？2017年会有什么新的规划吗？
2017年的3个发展关键词是：专业化，辅导，链接
专业化是指，在我们探索了1年的小组活动后，我觉得我们每个小组需要走向专业化了。专业化的意思是我们能够创造出一个产品了。这个产品可以是一套的学习方法，一个工具，一个系统。让跟随我们学习的小伙伴能够感觉到既有趣，又有用。这里我真的要分享一个公益组织做的一个产品，这个产品的目的是要帮助一个贫困地区的老百姓，在夜晚也能用上电灯。那这个地方的人民很喜欢踢足球，所以他们的最终的产品是大家在踢足球的过程中，因为动能转化成了电能，这个足球充满了电，就成了一个可以发光的装置。我希望我们最终的产品就是在这种无形地学习中帮助大家提升。
辅导是指，我们需要让更多人去锻炼，去发光，跟他们分享我们走过的路，能够学习的途径。这个辅导其实也是领导力的体现，我们都需要去刻意学习和练习。这里我也跟大家分享一个转变，灵感来自于《领导梯队》。从一个业务员转变成初级领导者的过程是，把成就感来从自己做成了很多事情，转变成辅导他人完成事。在这个过程还要提醒自己避免事必躬亲，并且施行授权的过程（前提是我们都已经很清楚前期这些“业务能力”）。我需要给大家种下这个种子，同时也是告诉我自己，一个领导者既需要做榜样，也要有辅导他人的意识。
链接是指，我们以自己的“专业”去链接相关领域更多的人，例如Grace用生涯规划区链接职场达人，琳可以用英语链接英语爱好者，小雨用手帐链接手帐爱好者等等。最终的目的其实是去学习，去拓宽自己的认知边界，去寻找更多的灵感、体验和成就感。在链接的过程中，我们的专业度也会随之提升。
那如何做到呢？
对外
线下活动：小组还是会每月举行聚会。希望大家能在12月先确定出每月固定的聚会时间和地点。因为持续地形象在这一年的积累中发现非常重要，会让大家有稳定感。
线上分享：每月至少一次大咖分享会，主题和内容根据当下来决定，之后可以用文案梳理出相关的主题。
统一宣传：2017年大家宣传海报，我希望能把风格统一起来，避免不一样的设计风格，同时也是加强会社的整体形象。
对内
系统化整理：这里可能需要大家用自己擅长的工具，去刻意地积累相关的经验。例如如何运营社群？如何写文案？如何提供参与度？如何组织线下活动？等等等。这些一手实战的经验才是我们真正的核心资本，要妥善分享给其他的人。
小管家内训：我们需要有差异化的技能，但有些通用技能我觉得我们都可以一起学习。例如美学分享，社群运营，线上主持等都是可以更好地帮助大家提升自己自身的能力。并且内训的好处是我们彼此都非常熟悉需要提升的点，能够精准地开出“药方”。这个内训，只要是我们认为可以辅导的人，都可以邀请他们加入。
每月自我升级一次：每个月给自己的发展设计出一个创意挑战，让自己的能力和经历都丰富起来。目的是进行更多的链接，让自己的视野丰富起来。
最后：自豪感
你们通篇读完，可能会觉得我并没有给你们实质上的指标。因为我觉得人的价值观是最重要的，我们一旦认可了“不断成长，一起发光”是我们的共同理念后，后面的活动其实只是形式而已。我对会社的目标是：我希望我们能持续一起创造一些特别美好的事情，并且对社会有所贡献，我们能够非常骄傲地说我们一起创建了会社，拥有了特别美好的经历。
爱你们的静静Grace ~
