学习《干法》第二章“抱着产品睡”一节讲到为了做好一个产品，必须付出常人难以想象的辛劳，必须要有“无论如何也要把这份产品培育成人”的决心，并为此倾注全部的爱，要有“抱着产品睡的忘我精神”。
联系我们“大发”行业领导品牌的创立，也正是浸透着公司自上而下全体员工的这种“抱着产品睡的”执着精神和不断挑战极限永不满足的创新驱动，尤其是老总们作为行业领导者前瞻的战略定力和人格魅力，20年来在客户心智里建立起高、中、低端品类阶梯、并且把我们“大发”品牌牢牢地固定在行业阶梯的最上一层，从而享受这块化纤细分市场的定价权以及远高于同业的毛利率。
现在受国家环保政策的影响，包括我们企业在内整个再生化纤行业都面临调整，自己觉得未来三五年将是分水岭，产品集中度会很高。如何将政策的变化转化成自身的优势决定着企业的生死命运。有实力的通过扩充产能、企业并购乃至上下链整合延伸做大做强成为霸王，并且不排除出现世界级的龙头企业。尤其是那些具有PX甚至PTA的企业会趁势实现产业通吃。圣经讲“凡有的，还要加倍给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来”，一味的坐在教堂里祈祷并不能完全得到上帝的庇护，上帝教我们的是要自我救赎。所以在这种产品转型的关键时期，在公司高层远瞻的战略布局下，作为一名基层管理者，既需要努力保持“抱着产品睡”的忘我精神，不忘初心，专注本质，脚踏实地的勤耕奋耘。更要不拘于一物，折骨入腹的死抱着固有的产品睡不醒，要紧跟公司的步伐，御风而行，执著转型升级。虽然我们不是半身之神可以倚天屠龙，但是我们可以用自己的身体让产品有温度，用血肉之躯赋予产品丰满的灵性，这才是我们一线管理者需要努力做到的。
贾同伟
2018.03.11
家书
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